全过程工程咨询服务管理策划.pdf

全过程工程咨询服务管理策划 1 一般规定 1.1 全过程工程咨询服务管理策划应由全过程工程咨询服务管理规 划策划和全过程工程咨询服务管理配套策划组成。全过程工程咨询服 务管理规划应包括全过程工程咨询服务管理规划大纲和全过程工程 咨询服务管理实施规划，全过程工程咨询服务管理配套策划应包括全 过程工程咨询服务管理规划策划以外的所有全过程工程咨询服务管 理策划内容。 1.2 全过程工程咨询服务机构应建立全过程工程咨询服务管理策划 的管理制度，确定全过程工程咨询服务管理策划的管理职责、实施程 序和控制要求。 1.3 全过程工程咨询服务管理策划应包括下列管理过程： 1 分析、确定全过程工程咨询服务管理的内容与范围； 2 协调、研究、形成全过程工程咨询服务管理策划结果； 3 检查、监督、评价全过程工程咨询服务管理策划过程； 4 履行其他确保全过程工程咨询服务管理策划的规定责任。 1.4 全过程工程咨询服务管理策划应遵循下列程序： 1 识别全过程工程咨询服务管理范围； 2 进行全过程工程咨询服务工作分解； 3 确定全过程工程咨询服务的实施方法； 4 规定全过程工程咨询服务需要的各种资源； 5 测算全过程工程咨询服务各项成本； 6 对全过程工程咨询服务管理各个过程进行策划。 1.5 全过程工程咨询服务管理策划过程应符合下列规定： 1 全过程工程咨询服务管理范围应包括项目管理、项目策划、工 程设计、招标代理、造价咨询、工程监理等全部内容，并与各相关方 的工作协调一致； 2 全过程工程咨询服务工作分解结构应根据全过程工程咨询服 务管理范围，以可交付成果为对象实施；应根据全过程工程咨询服务 实际情况与管理需要确定详细程度，确定工作分解结构； 3 全过程工程咨询服务管理计划安排应形成项目总进度计划，宜 采用可视化图表表达； 4 应采用完成全过程工程咨询服务管理所消耗的时间与人力成 本测算全过程工程咨询服务总成本，或按工程造价总比例来测算全过 程工程咨询服务总成本； 5 应进行跟踪检查和必要的策划调整；全过程工程咨询服务结束 后，宜编写全过程工程咨询服务管理策划的总结文件。 2 全过程工程咨询服务管理规划大纲 2．1 全过程工程咨询服务管理规划大纲应是全过程工程咨询服务管 理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 2.2 编制全过程工程咨询服务管理规划大纲应遵循下列步骤： 1 明确全过程工程咨询服务需求和全过程工程咨询服务管理范 围； 2 确定全过程工程咨询服务管理目标； 3 分析全过程工程咨询服务实施条件，进行全过程工程咨询服务 工作结构分解； 4 确定全过程工程咨询服务管理组织模式、组织结构和职责分 工； 5 规定全过程工程咨询服务管理措施； 6 编制全过程工程咨询服务资源计划； 7 报送审批。 2.3 全过程工程咨询服务管理规划大纲编制依据应包括下列内容： 1 项目文件、相关法律法规和标准； 2 类似全过程工程咨询服务经验资料； 3 相关项目管理、项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、 工程监理实施调查资料。 2．4 全过程工程咨询服务管理规划大纲宜包括下列内容，组织也可 根据需要在其中选定： 1. 建设项目概况； 2. 全过程工程咨询服务范围管理； 3. 全过程工程咨询服务内容管理； 4. 全过程工程咨询服务管理目标； 全过程工程咨询服务管理组织架构及组织责任管理流程 6.全过程工程咨询服务项目策划管理； 7.全过程工程咨询服务工程设计管理； 8.全过程工程咨询服务工程监理管理； 9.全过程工程咨询服务采招管理； 10.全过程工程咨询服务进度管理； 11.全过程工程咨询服务质量管理； 12.全过程工程咨询服务成本管理； 13.全过程工程咨询服务安全生产管理； 14.全过程工程咨询服务资源管理； 全过程工程咨询服务信息管理； 全过程工程咨询服务风险管理； 全过程工程咨询服务收尾管理。 18.不同工程咨询业务集成的技术措施和管理制度。不同工程咨 询业务应符合工程总目标，而不是阶段性目标