全过程工程咨询的优势.pdf

全过程工程咨询的优势（一）全过程工程咨询的优势（一） 全过程工程咨询：涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招 标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各 个阶段的管理服务。 1、工程咨询业的原则 1）：工程咨询业属于智力服务行业， 在接受客户委托后，咨询专家于客户进行工作 的开展。 2）科学：咨询专家利用科学技术、经济管理、 法律等多种知识和信息，再加之自身 的经验，来为客户在工程项目实施过程中遇到的各种问题提供科学、有效的解决方案 3）公正：工程咨询专家需要从全局和整体利益来思考问题，）公正：工程咨询专家需要从全局和整体利益来思考问题， 要利用科学发展观及宏 观意识来提出咨询意见， 对于工程经济效益的实现需要从宏观和微观等方面进行考虑，以 可持续发展的原则为基础。 2、全过程工程咨询的优势 传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负 责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这 个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中 各种问题的出现以及带来安全和质量的隐患，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。 实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约成本的同时也有助于缩短项目工 期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。 1）节约成本 采用承包商单次招标的方式，使得其合同成本远低于传统模式下设计、造价、监理等 参建单位多次发包的合同成本。此外，咨询服务覆盖工程建设全过程，这种高度整合各阶 段的服务内容将更有利于实现全过程控制，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施 提高收益，确保项目目标的是实现。 造价咨询企业由于参与到项目的各个阶段，可以发挥造价咨询的整体优势。重视过程 中的造价控制，实现真正意义上工程的合理控制，为委托方提供一揽子控制方案，从根本 上为委托方控制好工程造价。它是一个动态的管理过程，可以全程掌控所有信息，解决了 项目决策、设计、招标、施工和竣工各阶段存在信息不对称，造价管理人员对于其他阶段 的结果不甚了解等问题，且有助于缩短项目决算审核的工作周期。 1/2 2）有效缩短工期 一方面，可大幅减少业主日常管理工作和人力资源投入，确保信息的准确传达、优化 管理界面；另一方面，不再需要传统模式冗长繁多的招标次数和期限，可有效优化项目组 织和简化合同关系，有效解决了设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离等矛盾，有 利于加快工程进度，缩短工期。 3）提高服务质量 弥补了单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷，各专业工程实现无缝链接，从而提高 服务质量和项目品质。此外，还有利于激发承包商的主动性、积极性和创造性，促进新技 术、新工艺和新方法的应用。 4）有效规避风险 服务商作为项目的主要负责方，将发挥全过程管理优势，通过强化管控，减少生产安 全事故，从而有效降低建设单位主体责任风险；同时也可避免因众多管理关系伴生的腐败 风险，有利于规范建筑市场秩序。 5）提高企业管理水平 开展全过程工程咨询服务，必须要有完备的管理手段，也自然需要引入新技术来促进 工程创新。通过大力开发 BIM、大数据和虚拟现实技术，可提高设计和施工的效率与精细 化水平管理，提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性，降低全生命周期运 营维护成本，增强效益。借助这些先进的技术手段，可为企业高效地完成全过程工程管理 工作打下坚实的基础。 我国加入世贸组织以来，与国际化接轨的步伐越来越快， 在这种情况下，市场中竞争 主体和主体开始呈现多元化的方向发展，这就对工程咨询业提出了更高的要求，向全过程 工程咨询业务转型，不仅是适应市场发展的需求， 而且对咨询行业与国际接轨，开拓国际 市场也具有极其重要的意义。 2/2