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全过程工程咨询管理及思考建议 【摘要】国内各工程咨询企业都在不断探索与创新，在专注于工程管理业务 发展和市场开拓的同时，不断总结工程全咨服务的优秀做法及管理经验。全过程 工程咨询作为一个较新的工程管理模式，尚未出台相对完善和系统的全咨管理类 标准规范。工程咨询逐渐与国际接轨，逐步学习他国先进经验，在保有原有特点 的同时科学全面发展。本文总结了全资的发展现状及其推广难点和优势，并提出 些许建议。 【关键词】工程建设；全过程工程咨询；发展方向 全过程工程咨询伴随经济发展不断前进，全资管理也逐渐显现出它的难点与 关键。当前产业存在时间较短，缺少合理完善的行业规范，各个机构企业缺少经 验，如何克服困难，逐步推进全资管理发展。当前国家积极推进政策建设，如何 在时代潮流下逐步推广全过程工程咨询，建立完善全过程咨询体系，是目前重要 问题。 一、概述 基于建筑市场工程量大、工期较短的特征，如今全过程工程咨询行业逐渐兴 起。它是建筑单位在开展工程建设时，将建设项目的全部业务捆绑打包委托给一 家具有综合协调性质的单位来开展咨询和建设的一种新型建筑工程建造形式，可 以给予建筑工程施工各个阶段专业的咨询和引导。全过程的工程咨询能够通过一 体化服务满足建设单位的咨询需求，从而迎合工程咨询行业的发展目标，整合相 关资源，实现工程咨询行业的转型目的，从而延长建筑工程整体的使用寿命，也 能够使得工程咨询机构提供更加全面和优质的服务内容。服务涵盖投资、设计、 建设、运营、等不同项目，全面协调工程各个方面，具有传统咨询行业没有的统 一性优势。目前，全过程工程咨询正不断向专业化、信息化、一体化发展。在保 有原来特色的同时，逐渐向国际接轨，学习国际先进经验。 二、目前全过程工程咨询发展难点与优势 （1）发展中遇到的难点 当前全过程工程咨询出现时间尚短，定义模糊，缺少合理规范。关于全过程 工程咨询的准确定义，国家迄今为止尚未给 出一个准确定义，究其原因，可能 为全过程工程咨询处于探索阶段，国家出台的是指导文件，鼓励各种模式方法的 探索，不想用定义的框架限定市场探索全过程咨询服务提供模式的方向。但这也 导致我国全资产业缺乏既定程序，大多数环节并不明确。大部分企业机构仍在摸 索全过程咨询体系。也是因为其出现时间短，目前很少有公司有足够能力独立处 理完整的全过程工程咨询工作，需要与其他机构合作交接。 目前全资取费标准缺乏合理规范，收费范围和额度没有既定规定，导致企业 机构难以合理定价。同时，也影响企业对咨询机构收费合理性的判断。收费的不 明确缺少定义也影响到从业人员的薪资水平评定。由于合作经验不足，对于不同 企业间业务范围和责任分工缺乏判断。容易出现分工不明确，责任承担不具体， 不能展现各公司长处，甚至重复作业，到后期无法厘清业务工作，致使整个工程 陷入停滞。 （2）全工程咨询具有的优势 随着经济不断发展，人们逐渐对工程效率提出更高的要求，传统的咨询建设 模式逐渐被淘汰。在传统建设过程中，各种业务内容往往是分离的，各个机构之 间联系不紧密。沟通不顺利、不流畅也为项目建设埋下了很多安全隐患。由于责 任不清不同单位联合建设也会造成时间浪费、资源浪费。如今，在建筑市场上， 全过程工程咨询的业务服务形式可以大大降低施工风险，整合所有施工内容，方 便工程施工环节的衔接和施工团队内部的沟通。提高建设项目的整体投资效率， 彻底打破分割形式。 全过程工程咨询可以整合工作内容，高效发挥咨询工作的作用，将割裂的服 务过程整体化。重复招标委托不同的企业，导致前期工作程序冗长，管理难度高。 由同一个专业咨询单位或不同专业咨询单位组成联合体，提前统一调度项目，有 利于有效控制施工人员，提供优质服务内容，解决分割等实际问题。有利于加强 风险防范过程，从而提高建设项目的整体质量。充分发挥全过程工程咨询管理的 优势，最大限度地实现控制和决策的程序化，更加有效管理项目在投资、建设和 运营等多个环节，减少具体工程项目中的自然、社会等风险因素，避免决策失误 和投资失控。 当前建设市场的结构还存在不成熟的部分，相关的政府机构由事前审批向事 中事后监管的类型转变，更需保障项目建设全过程的合法合规，通过开展全过程 咨询管理的方式，能够将相关的建设内容进行统一的指导和梳理，包括在建设项 目建设过程中的流程管控、资料审核和管理，避免团队内部出现违法违规等的行 为和现象，同时也能够有效的整合社会的资源，让建设项目具备着高度监管和有 效监督的状态，也使得政府能够介入全过程监管