全过程工程咨询理论应用与服务实践研究.pdf

全过程工程咨询理论应用与服务实践研 究 摘要:全过程工程咨询服务必须具有相应的组织、管理、经济、技术和发挥 等咨询服务能力，还要求企业具备良好的信誉水平和健全的工程咨询服务管理体 系、风险控制能力以及工程规模及委托内容相适应的资质条件。我国工程咨询服 务行业发展较晚，没办法将所有的工程服务进行有效的整合工作。这需要国家全 面推进全过程工程咨询服务在所有项目工程的应用，以此来提升我国的建筑行业 的市场竞争能力，实现建设中国品牌的目标。 关键词:建设工程管理:全过程工程咨询;理念应用 1工程咨询的全过程管理 工程项目是业主实现项目目标的核心步骤，大型的工程项目建设周期长、投 资金额大、工程质量要求高，业主希望设计和施工能够紧密的结合在一起，这就 需要工程咨询方来完成，实行全生命周期管理。在国内，工程咨询行业属于新兴 行业，发展同时仍有不足。我国多数工程咨询单位主营业务出于国内，工程咨询 和管理体系和机制还有待完善;工程咨询单位咨询人员在咨询理论、理论以及方 法专业知识需提高;需加强工程咨询单位的服务意识和诚信意识，一切为客户着 想，提供优质的服务同时帮客户控制市场风险。 2全过程工程咨询的优点 2.1节约成本 全过程工程咨询服务搜集所有单位相关资料，工程项目招标时采用承包商单 次招标来招收承包商建设工程项目，不用再考察承包商的施工资质和信誉水平。 全过程工程咨询服务覆盖除施工外的所有过程，对施工中所有步骤进行有效统合。 优化设计资金方案，统合所有阶段的资金消费，从设计之初筹划预算整个工程的 资金费用，施工过程中管理办法精细化，确保最大程度为业主节省成本，同时能 够实现建设目标。 2.2缩短施工所需时间，加强施工质量 业主在采用全过程工程咨询服务后，无需进行各种复杂招标，一次招标就可 以通过工程咨询服务单位找到合适的施工单位，后期所有事物交给工程咨询服务 单位来管理，大幅度减少日常业务管理所需要的人力物力投入。工程咨询服务单 位在施工前提供施工设计方案，工程造价方按施工方案的设计工程造价预算，施 工过程中的监督管理方，对工程的质量监督和资源消耗控制，发现问题第一时间 解决，有效防止因监管力度不足而出现管理疏漏。同时避免责任单位的矛盾出现， 有利于缩短施工时间，加强施工质量。 3全过程工程咨询服务理论应用 3.1组织模式创新 在国际工程咨询服务市场上，全过程工程咨询服务主要有两种组织模式，两 种模式的主要区别体现在工程设计和项目管理是否都交给同一个工程咨询服务单 位来完成。如果将工程设计和项目管理都交给工程咨询服务单位来完成，咨询服 务单位与业主签订全过程工程咨询服务合同，将施工的所有阶段业务包含在内， 业主只要按时签收工程，检查工程质量便可。另一种模式是目前应用较多的一种 模式，有效的避免施工项目完成后无人监管制衡，这个模式通常会将施工设计交 给一家单位，项目管理会交由另一家来管理，双方工作独立开展，形成一定的协 作和制衡。目前我国部分地区都明确规定具有设计资质的单位在承接工程项目管 理或者全过程工程咨询服务时，便不能在接受同一项目的设计工作。两种组织模 式该如何进行取舍，需要针对理论依据进行深入的理解后，结合如今国内的社会 环境与建筑行业的发展实际情况，进而选择出一种合适的组织模式。 3.2全过程工程咨询服务要以设计为主导 设计和招标采购阶段决定了整个工程造价的百分之七八十。建筑策划和设计 更是全过程工程咨询服务的开端阶段，资源通过策划、可研、扩初等才能系统的 表明业主的投资意图。而在设计、造价、监理等咨询过程中，设计人员需要通过 与业主的不断沟通，了解业主对于整个工程方面的心理价位或者说业主能在整个 工程项目投资多少。预估出业主在哪方面多投，哪方面少投，根据业主意愿完成 项目设计和工程造价预算估计，最后根据业主意思细节性修改。在设计过程中， 业主的意愿决定了全过程工程咨询服务的情况，只有以“设计”为主导，才能通 过项目设计的具体方案中了解到业主的建设意图，明白业主的心理预期，施工严 格按照业主心理预计。造价顾问以及监理等工作也只能在以设计为前提条件下进 行一定的补充和回答业主的咨询。 3.3重视建筑策划 在我国，项目可研与方案设计之间的一个重要环节———建筑策划。如果建 筑策划这一中间环节缺失，致使建筑设计师只能被动的依据业主提供的设计任务 书进行设计，这种设计方案往往会因为未能够充分的思考到施工中的各种问题