企业激励机制与管理报酬制度安排.pptxVIP

战略管理会计;现代企业面临的挑战;传统管理会计的局限性及其转变;战略管理会计概述;企业战略管理的过程;战略管理会计的产生与开展;87年，西蒙通过问卷调查发现，采取防卫者战略〔专注低本钱和提高质量〕的企业，侧重于研究影响战略的不确定因素；采取开拓者战略〔时刻寻找市场时机求得开展〕的企业，非常重视预测数据、设立严格的预算目标控制产品产量。 89年杉克对迈克尔?波特竞争优势分析中的低本钱和高差异战略战略的调查说明，低本钱战略的企业侧重于传统的本钱会计系统用标准本钱评价企业业绩，以产品本钱进行定价和编制预算，重视分析竞争对手的本钱；高差异的企业那么注重市场营销部门的本钱——效益分析。;战略管理会计定义;战略管理会计的应用;战略管理会计与战略;公司在选择战略时，须理解其战略本钱动因并研究这些动因以降低相对于竞争对手的本钱。波特认为关键的动因是规模经济〔规模不经济〕、公司与顾客、供给商以及和公司内部的其他单位间的联系、学习潜力、影响着单位本钱的生产能力利用模式、组织内部单位间的整合、公司内部的联系、时间计量。可自由处置的政策、对公司有影响的单位和福利因素的位置，所有这些要素决定了价值链〔从最初的原材料到最终用途的产品输送到顾客手中的整个过程中相互联系的价值创造活动的序列。其核心是要看到公司外部，在整个价值创造活动的全部链条中，每个公司可能只是链条中的一个环节〕。;波特试图把本钱和资源分配给价值