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工程造价全过程控制的重点与对策分析和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：工程造价全过程控制的重点与对策分析 2 1工程全过程造价管理与控制的价值 2 2工程造价的管理控制在建筑工程类行业存在的问题 3 3全过程造价管理的改善策略 3 3.1加强工程实地考察与调研 3 3.2从决策阶段控制工程造价审核 4 3.3工程勘察设计阶段的造价管理 4 3.4施工阶段 5 3.5竣工结算阶段的造价管理与控制 5 结束语 6 文2：工程造价全过程控制的重点与对策 6 一、投资决策阶段 7 二、设计阶段 7 三、建设项目发包阶段 8 四、施工阶段 9 五、竣工结算阶段 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 工程造价全过程控制的重点与对策分析和实际应用 文章简要： 本论文旨在分析工程造价全过程控制的重点与对策。工程造价全过程控制是建筑工程管理中至关重要的环节，涉及到工程建设的各个方面，如预算、招投标、合同管理等。本文通过文献综述和实证研究，深入分析了工程造价全过程控制的关键点和挑战，包括资金管理、项目进度等方面，并结合实际案例，提出了相应的控制对策和管理模式。同时，本文还详细介绍了常见的工程造价计算方法和技术，包括工程量清单计价法、成本管理等方面。通过实证研究和数据分析，论证了正确有效的工程造价全过程控制可以保障工程的质量和进度，对于推进工程建设行业的可持续发展具有重要意义。最后，总结了文章研究成果和贡献，并提出了未来工程造价全过程控制的发展方向和策略，为从业人员和管理者提供实用的指导和建议，促进工程建设行业的不断创新和进步。 文1：工程造价全过程控制的重点与对策分析 引言 建筑工程类行业随着国家的发展在不断的扩大，而发展消耗的资金也是巨大的。投资方对工程项目的投资决定着工程项目是否能够顺利的进行，而对于工程的投入额度也直接关系着各参建方的利益，因此对工程造价的管理控制在建筑工程类行业是非常有必要的。 1工程全过程造价管理与控制的价值 现阶段建筑业在工程建设中实施造价控制的主要环节就是标底编制以及工程结算的环节，通过结算审核等咨询方式，为业主在投资上尽可能降低投入，并提升工程的投资效益。这种造价控制的方式明显体现的就是事后结算的风格，虽然发挥着重要的作用，但是局限性也是同样明显的。这种结算方式是在工程竣工后实施。也就是说项目已经成为了不可改变的事实。是不可能产生变动的，造价人员也只是结合项目具体情况以及施工中产生的签证记录来对结算结果进行审核，即便一些环节不尽合理，能够为业主节约的成本也是有限的。由于并无事先的有效预测，造价控制中存在着失控的现象，而且前期工作环节中缺少造价控制，投资决策做出后，影响造价的实际上是设计环节，这是造价控制的关键点，如今造价控制的误区施工方面比较重视，设计环节的造价控制是被忽视的。 2工程造价的管理控制在建筑工程类行业存在的问题 （1）工程造价的管理在招投标阶段存在的问题。由于工程在招投标阶段，投标企业基本是以亏本的形式进行报价而中标的，因此中标企业容易在项目进行施工时，采取各种手段来使自身获取更大的收益。此现象容易使预先的造价失去有效的作用，使得工程真正的造价超出投资方对造价的控制，导致在申请工程款项时出现问题，延误工程的工期。（2）工程造价的管理在施工阶段存在的问题。工程造价在施工阶段出现的问题主要是对设计进行变更。对施工单位来讲，施工阶段设计的变更越多，中间获得的效益也就越大。另外由于监理的监管不力，部分施工单位在明显知道继续施工需要修改设计时，还继续进行施工来获得返工造成的损失。除此之外在项目施工过程中也存在监理对部分隐蔽工程的验收不到位，致使建设完成后不能投入使用，重新进行设计变更，为投资方造成较大的损失。还有部分设计的签证存在的弄虚作假问题也会使投资方对项目工程进度款进行暂时性的扣押，延误施工的工期。 3全过程造价管理的改善策略 3.1加强工程实地考察与调研 建设单位在工程项目决策过程中应提前做好准备，加强施工场地的实地考察，同时应同设计单位保持沟通良好，以确定可行性报告。比如，建设工程决定时，建设单位应选取一些人员详细考察施工场地，对施工过程中的可能面临的问题、场地地形做好充分记录，再交由专业人员加强信息整理与汇总。此后，需要同设计单位加强交流，使其能够充分了解到上述问题，以进一步优化方案设计。此外，建设单位还应强化责任感，做到细致分析工程项目造价决策，同时结合设计方案以及可行性报告，以免工程项目造价决策背离设计方案，从而诱发工程项目设计造价总额不准以及资源的人为浪费。 3.2从决策阶段控制