电子元件制造公司战略性薪酬管理参考.pdfVIP

电子元件制造公司 战略性薪酬管理 目录 第一章项目背景分析 4 第二章绩效信息的收集 5 一、绩效信息的来源 5 二、绩效信息收集应注意的事项 7 第三章绩效执行概述 9 一、绩效执行的内容及其关键点 9 二、绩效执行的影响因素 10 第四章绩效反馈面谈 13 一、绩效反馈面谈的步骤及过程 13 二、绩效反馈面谈的内容及策略 19 第五章绩效反馈概述 23 一、绩效反馈的形式 23 二、绩效反馈及其重要性 26 第六章薪酬管理概述 29 一、薪酬管理的原则 29 二、薪酬参数保持业内竞争力 32 第七章薪酬理论 34 一、工资分配理论 34 二、薪酬运用理论 40 第八章薪酬战略的演进与发展 44 一、全面报酬战略 44 二、全面薪酬战略 54 第九章战略性薪酬管理 65 一、战略性薪酬管理的原则及内容 65 二、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 68 第十章薪酬水平决策的影响因素 71 一、劳动力市场因素 71 二、其他因素 77 第十一章市场薪酬调查 78 一、薪酬调查的目的 78 二、薪酬调查的内容 80 第十二章薪酬结构设计 83 一、薪酬结构设计的步骤 83 二、薪酬结构设计的原则 84 第十三章薪酬结构概述 87 一、薪酬结构的概念及其构成 87 二、影响薪酬结构的因素 89 第十四章薪酬制度设计概述 94 一、薪酬制度的含义及其设计目标 94 二、薪酬制度体系设计的流程 96 第十五章职位薪酬制度体系设计 101 一、绩效薪酬制度体系的概念及特点 101 二、职位薪酬制度体系的主要类型 103 三、职位薪酬制度体系的实施条件 107 第一章 项目背景分析 综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机 遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升 级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济 增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业 发展进入新阶段。 第二章 绩效信息的收集 一、绩效信息的来源 绩效信息既有来源于组织内部成员的，也有来自于组织外部利益 相关者的。但主要的绩效信息来源还是组织内部的相关成员。这些来 源中，有员工自身的汇报和总结，有同事的共识和观察，有上级的检 查和记录，也有下级的反映与评价。如果一个组织中所有成员都具备 了绩效信息反馈的意识，那么，获取绩效信息的渠道就会畅通无阻， 这就会给绩效管理带来极大的帮助与支持。目前，从绩效管理实践来 看，绩效信息的来源主要有以下几个渠道： （1）员工本人。员工本人收集并提交有关绩效信息是最重要的信 息收集渠道，仅仅依靠主管自己去收集有关的绩效信息是不现实的， 因为这需要耗费大量的时间和精力，而且在信息的准确性方面也常常 会发生分歧。员工可通过提交工作报告和自评报告，提供自己有关工 作的主要信息，这样一方面可以节省主管的时间，另一方面也利于员 工充分地展示自己的工作业绩。当然，这些信息一般会倾向于报告已 经达到进度或实现目标的内容。对于那些没有实现的目标和没有完成 的内容，员工可能会回避或者过多地强调外在因素的影响，这方面的 信息可通过格式化的报告要求员工提供。通过员工本人提供的绩效信 息只是信息来源的一部分，还需要来自其他方面的信息来补充和佐证。 （2）管理人员。绩效管理从绩效计划、绩效执行、绩效评价到绩 效反馈，整个过程都离不管理人员的参与，员工的工作活动也离不开 管理人员的支持和指导。管理人员一般对自己管理的员工还是比较了 解的，他们通过直接观察、检查记录等途径也能得到员工工作的－些 绩效信息