钓具公司人力资源规划 (1).pdfVIP

钓具公司 人力资源规划 目录 第一章行业背景分析 3 第二章公司概况5 一、公司基本信息 5 二、公司主要财务数据 5 第三章宏观环境分析 7 第四章人员招聘与配置 8 一、工作地组织 8 二、精益生产与5S 管理 9 三、甄选环节的评估 12 四、人力资源费用支出控制的作用 14 五、审核人力资源费用预算的基本程序 14 六、选择人员招募方式的主要步骤 15 七、内部招募的主要方法 16 第五章项目概况 19 一、项目概述 19 二、项目总投资及资金构成 21 三、资金筹措方案 21 四、项目预期经济效益规划目标 21 五、项目建设进度规划 22 第一章 行业背景分析 钓具是在钓线上系结钓钩，并装上诱惑性的饵料（真饵或拟饵）， 利用鱼类、甲壳类、头足类等动物的食性，诱使其吞食而达到捕获目 的的渔具。钓具的种类繁多，主要分为钓鱼竿、鱼钩、渔线轮、鱼线、 鱼饵和渔具配件等。 自上世纪八十年代中叶中国诞生第一支玻璃纤维钓竿开始，中国 钓具业如雨后春笋般蓬勃发展。如今，中国已成为全球主要的钓具生 产国和出口国，已具备了较高的市场化程度，竞争较为充分。我国现 有的钓具企业数量众多，已经形成了重要的产业群体，且钓具制造 的地区集中程度较高，主要集中在广东、江苏、浙江、山东、上海等 改革开放较早和经济发达的东部沿海地区。上述地区利用产品聚集效 益，在国内市场中占据有利的地位，是中国钓具最重要的生产和出口 基地。但我国钓具出口企业主要以OEM贴牌为主，大多数出口企业没 有研发资金投入和自主品牌，仅仅从事简单加工，导致钓具产品的品 牌效应不明显、销售手段单一、竞争严峻。 目前，国内钓具市场竞争主体大致可分为三类：一是以美国 PureFishing、美国ZEBCO、美国PENN、加拿大AMUNDSON 等为代表的 外资品牌，凭借强大的品牌影响力，在我国高端钓具市场占据着主要 市场份额；二是以钓鱼王、化氏、汉鼎、光威/GW、狼王、佳钓尼、迪 佳/TICA、太平洋/Pokee 为代表的国内领先品牌，这些品牌已经形成了 较高的品牌知名度，在品牌、规模、技术等方面具有一定竞争优势； 三是大量的中小型钓具生产企业，这些企业品牌影响力较小，其主要 生产和销售低端钓具产品或为国内领先品牌或国外品牌提供OEM代工 业务，企业盈利能力相对较差，竞争能力较弱。 我国地跨热带、亚热带、温带三大气候带，海洋生物资源十分丰 富，同时我国内陆水域面积17.6万平方千米，拥有许多地处风景秀丽 的旅游区的江河、湖泊，为我国休闲渔业的发展提供了条件。随着经 济的发展，消费的升级，我国人均钓具消费将进一步提升，为钓具行 业打开更大的潜力空间。人们对于钓具产品的品质和品牌要求也将大 幅提升。钓具企业要顺应这种要求，加强品牌建设，开发性能更好且 更加创新性的高端钓具产品，以适应消费者新的消费趋势与要求。 第二章 公司概况 一、公司基本信息 1、公司名称：xx有限公司 2、法定代表人：袁xx 3、注册资本：1170万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-3-20 7、营业期限：2013-3-20至无固定期限 8、注册地址：xx市xx 区xx 9、经营范围：从事钓具相关业务（企业依法自主选择经营项目， 开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内 容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活 动。） 二、公司主要财务数据 表格题目公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额