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电子元件及电子专用材料制造项目 工程管理组织方案 xx集团有限公司 目录 第一章项目管理组织结构的确定 4 一、项目管理组织的基本原理 4 二、工程项目管理组织设计的依据与原则 19 第二章 24 一、优势分析（S ） 24 二、劣势分析（W ） 26 三、机会分析（O ） 26 四、威胁分析（T ） 28 第三章项目简介 32 一、项目单位 32 二、项目建设地点 32 三、建设规模 32 四、项目建设进度 32 五、建设投资估算 32 六、项目主要技术经济指标 33 第四章组积计划 35 一、制定组织计划要注意的问题 35 二、组织与组织计划的含义 37 第五章项目背景分析 40 第六章 41 一、优势分析（S ） 41 二、劣势分析（W ） 43 三、机会分析（O ） 43 四、威胁分析（T ） 45 第七章 49 一、项目进度安 49 二、项目实施保障措施 50 第八章 51 一、公司发展规划 51 二、保障措施 55 第九章 58 一、人力资源配置 58 二、员工技能培训 58 第一章 项目管理组织结构的确定 一、项目管理组织的基本原理 在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及 相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管 理层次。 (一）组织结构 组织的构成 组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的， 其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联 系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系 的框架，具体说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干 层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。 组织规模 工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。 例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分 为正式员工人数、客聘专家人数等。 部门设置 部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容， 这是组织机构设置中的一对重要关系。 (1)部门的划分。部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门 和设立哪些部门。部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太 少则会造成部门内事务太多，部门管理困难等问题。 (2)部门职能的确定。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范 围。部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和 公司风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作 质量。 (3)部门职能与部门划分的关系。部门过多，每个部门的职能就会 减少，部门少，每个部门的职能就可能会增加。因此首先要科学处理 好部门职能与部门数量的关系；同时划分部门与部门职能的设定又是 紧密联系的。部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合 理设定，如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成 管理上的混乱。 (4)部门设置的方法。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务 分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作 部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织（公司或其他机构） 自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和 业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源 业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。 管理幅度 管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的 数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理 幅度的问题。 (1)管理幅度对管理的影响 管理幅度是组织设计中的一个重要问题，过大与过小都将对组