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电子器件制造公司 绩效管理工具分析 目录 第一章 目标管理3 一、 目标管理的特征 3 二、 目标管理的过程 4 第二章关键绩效指标 7 一、 KPI 考核法的操作流程 7 二、确定关键绩效指标的原则 8 第三章 11 一、优势分析（S ） 11 二、劣势分析（W ） 12 三、机会分析（O ） 13 四、威胁分析（T ） 13 第四章项目基本情况 21 一、项目承办单位 21 二、项目实施的可行 23 三、项目建设选址 24 四、建筑物建设规模 24 五、项目总投资及资金构成 24 六、资金筹措方案 24 七、项目预期经济效益规划目标 25 八、项目建设进度规划 25 第五章 27 一、公司发展规划 27 二、保障措施 28 第六章 30 一、股东权利及义务 30 二、董事 37 三、高级管理人员 41 四、监事 44 第七章 45 一、优势分析（S ） 45 二、劣势分析（W ） 46 三、机会分析（O ） 47 四、威胁分析（T ） 47 第一章 目标管理 一、目标管理的特征 目标管理作为实现组织目标的有效措施，与其他传统管理方法相 比具有许多鲜明的特征，概括起来主要有以下几点，强调目标及目标 体系。目标管理重视“目标”在管理中的作用，整个管理过程中的所 有活动都是围绕“目标”展开的。同时，重视目标体系的构建。目标 管理将组织的整体目标逐级分解，转化为各个部门、每个员工的分目 标。这些分目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目 标体系。这样，每个人尽自己所能完成自己的分目标，组织的总目标 也就得以实现。强调权、责、利得明确。目标管理通过对总目标的逐 级分解，将总目标分解转换至部门和员工，与此同时对目标责任人赋 予相应的权限、责任，并对其工作成果制定有针对性的奖惩办法， 权、责、利比以往更加明确，避免了企业传统组织结构带来的信息传 递的漏洞，有助于在保持有效控制的前提下，使组织内部更加具有活 力。 （1）重视工作成果。目标管理所奉行的是以成果导向为基础的管 理思想，它对于人们工作提出的要求不在于工作本身，而在于工作成 果。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工 作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据成为 评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方 法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少， 而控制目标实现的能力却很强。 （2）强调“自我控制”。目标管理不是用目标来控制，而是用它 们来激励下级，德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发 挥自己的聪明才智和创造性。目标管理作为一种强调民主的管理方法， 它把个人的需求和组织目标结合起来，强调自我控制，用自我控制管 理代替压制性的管理。 （3）强调参与管理。参与管理意味着目标的实现者同时也是目标 的制定者，即由上级和下级一起共同确定目标。首先确定总目标，然 后对目标进行分解和逐级展开，通过上下协商，制定出各部门直至每 个员工的目标。这种做法打破了传统的金字塔式的组织结构和部门壁 垒，使员工感到上级对自己的信任和重视，从而体验出自己的利益与 组织发展密切相关而产生强烈的责任感和成就感。 二、目标管理的过程 从程序上看，目标管理的过程一般可分为三个阶段：第一阶段为 目标设置；第二阶段为目标执行；第三阶段为目标评价与奖惩。 （一）目标设置阶段 目标设置阶段是制定组织总目标、分解总目标以及协调目标体系 和组织体系的过程。制定组织总目标是推行目标管理的出发点，只有 总目标确定