如何做好医院管理者.pptxVIP

如何做好医院管理者;如何做好医院管理者;中国医院存在的问题; 面对市场的急剧变化，医院结构必须调整，但结构究竟能够解决医院的什么问题？ 医院文化的实施十分艰难，但效果却显而易见。医院文化能解决持续成长的问题吗？ 医院管理大师忠告我们：不断变革和转型才能生存，但为什么医院变革的效果总是不理想？ ; 医院院长对外要面对市场竞争，对内要面对成长的员工，其角色的根本转变是什么？ 中国医院热衷于追逐最先进的医疗设备和高技术人才，但这些方法符合本医院的特性吗？ 战略已成为医院的核心竞争力，但战略能解决医院的所有问题吗？ ;管 理 的 解 析;如何正确理解医院管理; 衡量医院管理水平的唯一标准，是能否让个人目标与医院目标合而为一;对于医院管理的理解我们只对了一半; 医院是一个实体;我所提倡的医院管理观; 用绩效说话; 等边分配法则; 经营大于医院管理;向上管理 向下负责; 向下负责：为下属提供机会;医院管理的内容; 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题; 流程管理：解决医院运营效率的问题; 医院管理：回答权力与责任是否匹配的问题; 战略管理：解决医院核心竞争力的问题;战略管理包括：; 文化管理：解决医院持续经营的问题;;集体决策 个人负责; 要坚持个人负责;《亚瑟王》;组 织 的 解 析;医院内的关系是奉献关系;如何让医院关系变成奉献关系：;个人与医院共建生态系统; 人与“医院生态环境”要建立怎样的“关系”; 医院的生态系统就是医院内部的价值型关系网络;处在不确定的商业世界;不确定性，成为医院管理常态。医院管理所要解决的就是在混沌状态下如何运行的问题：;组 织 结 构 的 解 析;医院结构的局限性;稳定的医院结构会削弱医院面向市场环境的“长期适应能力”：;在理解医院结构的时候，一方面，我们需要确信医院结构能够带来高效率，但是另一方面，也需要确信医院需要积累长期的适应能力，为此需要打破医院结构。;医院结构的功效;医院结构纵向安排：权力线和责任线; 医院结构更要依据责任而不是权力来设定; 医院结构可以重新建立医院和个人之间的心理契约;院部与科室的价值创造; 医院如??对科室进行管理以利于双方创造价值？;医 院 文 化 的 解 析;中国理念，西方标准; 中国理念，西方标准; 执行为本; 流程导向;职能导向与流程导向的区别;先锋医院的深谋远虑，就在于合理地平衡医院资源医院管理软件的利弊，合理应用于自己的医院。;中国医院仍停留在医院家文化的阶段;医院文化的若干管理问题; 现在中国医院对医院文化雷声大、雨点小，许多医院往往是挂在墙上的精神和理念，这就是说，医院文化还没有真正热起来。症结在哪里？ 一个共识是中国医院文化大体就是领导者文化，或者说是医院一把手文化。但往往是，这样的文化随意性强，很难相对固化，也很难得到一个团队的认同。有人说，这是一种伪文化，这种说法正确吗？ 如何解读“中国理念，西方标准”？;对文化的认识与理解; 从象征性看文化; 文化就是思维方式; 中国文化对行为的影响; 文化与责任; 文化就是达成共识;医 院 领 导 的 解 析;; －为客户创造价值 － 注重外部因素;中国领导的素养; 激情的作用; 执著于质量;“英雄领袖们”的本质特征：;过去20年，是中国医院“黄金30年” 未来20年，是中国医院“白金20年”;“社会公民”特质：; 医院领导能力的要求; 在文化当中，最重要的是一个集约的力量。;管 理 者 的 解 析; 管理时：请“思想”让路; 从管理者职能角色来解惑; 医院管理者的“七项修炼”;医 院 特 性 的 解 析; 医院到底是独立的生命体，还是政府的衍生物？; 医院演变需要配合企业成长的要求; 中国医院面临3个困惑; 寻找像老鹰一样的企业;战 略 的 解 析; 回归经营本质的基本元素; 有竞争力的合理成本; 具深度人性关怀的盈利; 回到战略务实; 做最基本的项目; 让基本面成为医院团体的力量; 战略思维就是选择不做什么;中 国 医 院 未 来 的 解 析; 中国医院的持续竞争力问题; 企业文化建设要实现业绩导向、创新导向和愿景导向的逐步提升; 正确理解社会责任; 医院领导的自我封顶; 中国医院的成长方向; 行事基于战略、谦卑的英雄领袖; 基于价值链的营销方式; 造就基于创新的企业文化; 善于体认趋势的快速反应机制; 心有多大 舞台就有多大;谢谢观看！