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亚马逊公司——供给链分析;亚马逊公司简介;亚马逊公司简介;;亚马逊供给链流程;亚马逊公司的问题优化;打造良
性供应链;
图书网站——大型的综合网站
【挑战】
产品类别增多,类别管理标准不同。
例:图书、化妆品
【手段】
找最专业的人才——了解适合这种产品类型的管理方式;
营造最先进的物流先进系统,解决产品的出货速度。
;公司转型;良性供应链是预测消费者的需求,主动应对消费者的订单。收货速度快这是良性供应链的精髓。
【手段】
率先推出定时送货服务
【前提条件】
建立强大的数据库和系统分析能力
数据库:预测消费者需求,备货
系统分析能力:极快地计算出库存、匹配出最优的仓储配送路线,分析过往历史上相同路线所需的平均时间,再计算出此次所需花费的时间。
;公司转型;3
客户体验
;3
客户体验
;公司转型;4
供应链模式优化;4
供应链模式优化;;;;;
SCM供应链管理;;亚马逊物流配送模式分析;【规模】
亚马逊在美国的11个州建有19个配送中心,在英、法、德等欧洲国家,以及日本、中国等亚洲国家都建有配送中心。
同时通过电子数据交换系统(EDI),顾客可以随时查询订购状况、追踪自己的包裹。
【特点】
一是按商品类别设立配送中心,不同的商品由不同的配送中心进行配送;
二是降低库存、提高周转。
三是组合包装,灵活配送。
建议顾客在订货时,对现货和需要等待的商品做不同订单处理
在送货方式上,也为顾客提供多种选择,并按照送货期限设定收费标准。
四是降低退货比率。在商品采购环节就严格把关,尽量符合顾客需求,以此从源头规避较高的退货率。
【例子】
世纪卓越快递
;;;;视频;谢谢欣赏
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