做好招聘工作.pptxVIP

如何做好招聘工作 人资中心：熊伟2021-12-8大纲8、4、5、2、9、7、1、3、6、招聘信息发布招聘流程介绍招聘需求确定网络搜索的技巧招聘渠道选择简历筛选的方法电话预约技巧现场面试的技巧面试技巧招聘招聘是在适宜的时间为适宜的岗位寻找到适宜的人选根据/search?word=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%A7%84%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8人力资源规划和工作分析的要求寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程！了解需求，确定需求提高需求的准确性1、招聘需求分析招聘流程渠道的选择对招聘效果至关重要！常用的招聘渠道中国人才热线2、渠道选择网络渠道卓博人才网龙华三和智联公明天地招聘网宝安兴达三和东莞及深圳各人才市场网络招聘能引起求职者的注意！！！3、信息发布提供有吸引力的~工作描述？4、简历~筛选快速筛选出适宜的简历!5、HR~面试根据不同的岗位选择不同的面试方法6、用人部门复试将与岗位匹配人员推荐给用人部门说服优秀而犹豫人才加盟与公司一起奋斗！7、背景调查~ 保证录用人员个人资料的真实性，为公司提供保障XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX发OFFER--通知录用人员准备相关资料报到欢送您参加银宝山新！招聘需求确定1. 用人部门招聘需求提出1、了解招聘周期及审批程序，申请是否通过〔尤其针对公司敏感岗位〕；2、了解岗位职责及工作内容，硬性〔年龄、学历、专业、工作经历、工作年限、〕；3、设置相应的考核维度及面试题，简单说就是想提问的一些问题。2.招聘需求沟通在整个招聘环节起到非常重要的作用，如果不知道究竟要招聘什么样的人员，那么你就很难找到适宜的人选。设想我们都不知道用人部门为什么招这么一个人，这个人要需要哪些技能，招聘这个岗位有什忌讳，那么就会出现招聘向大海捞针没有目的性，一大批面试者都夭折，大大增加招聘工作量。准确了解招聘需求〔上班时间、地点、环境、薪资水平等〕对岗位的再次认识和招聘标准的统一〔要知道该岗位的工作重心〕便于招聘工作的交接和新人培养〔询问用人主管更偏向招哪一类型的人才〕招聘过程中根据需要，HR及时修改招聘需求 沟通什么？招聘渠道选择1.主要的招聘渠道：2.常用渠道招聘信息发布1.引起求职者的关注 在一份广告，可能有很多招聘广告，通常哪些广告能吸引你的注意呢？应该是哪些新颖、独特、与其他广告有所不同，比较醒目的广告。2.提供有吸引力的工作描述　写需求要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么，他能学到什么。 如果职务发布后一段时间收到的简历较少，应考虑是否岗位名称与外界叫法不一致，没引起求职者主要。〔比方高级生产管理及运营副总〕招聘信息发布3.职位发布本卷须知：A、问题：发布的招聘广告过于烦琐，用词过于传统不专业。 修正措施：对于重复繁琐的内容进行合并同类项，按照逻辑关系依次排列，使工作职责和素质要求读起来清晰易懂。在线贴心提示B、问题：发布广告后对广告没有及时修改 修正措施：在发布广告几周后，如果收到的简历数量较少，或者匹配度太低，要检查一下招聘广告的名称、行业分类和职位说明是否适宜，如有错误需要改正，关键词也很重要。HR—准确确定职位名称，广告要有吸引人的亮点，要简单易懂，便于求职者搜索和阅读要有明确的职责、任职要求 C、问题：招聘过程中没有及时向部门经理反响招聘情况 修正措施：一直没有适宜人选来面试或面试者不符合要求，经思考总结后应及时向部门经理反响市场上人员情况，告知困难之处，从薪酬、人员要求等方面进行调整，并协商是否需要更改招聘要求以加快招聘进度。温馨提示：简历筛选的方法1、网络筛选简历6要素：您在过去是如何筛选简历的？快速筛选简历，先从硬件上判断是否符合要求〔如年龄、学历、技能、工作行业等〕比方：设计工程师要求要5年经验，如果求职者年龄是20岁，就明显不适宜。如果硬件符合条件，翻开简历主要看关键词筛选简历除了按常规的以关键字搜索，还可以搜索同行竞争公司简历，这局部人的技能匹配度极高，所以要求我们对行业的情况非常了解。对于一些时间不确定的求职者，但与岗位非常匹配，可以让求职者变被动为主动，邀请对方在方便的时候，通过 或者邮件来预约面试时间。并及时沟通保持联系〔例如：热流道工程师〕适宜的简历，我习惯先将简历复制下来再安排时间统一通知，方便后续查找简历，及统一安排时间通知面，试节省时间。约完后统一输入到记录表单上，用word+Excel+outlook邮件群发邀请函〔咋们公司的邀请函还是比较专业〕，邀请函有具体的时间、乘车路线、路标图、联系方式，能确保人员到司面试率〔如果没过来的话根本都会给你回邮件发信息或打 ，甚至有些会成为朋友〕排除法： 一旦