生产运作管理学习心得（精选3篇）.pdf

生产运作管理学习心得（精选3篇）--第1页 生产运作管理学习心得（精选3篇） 生产运作管理学习心得篇1 很感谢学校在这学期为我们开设了这门生产运作管理课，更要感 谢张海玉老师悉心的教导，严谨的治学。在他的带领下认真的学习了 《生产与运作管理》这门课程，同时，老师为我们分了小组，我们是 第一小组组长是严博一，组员有于淼、李泽林、初祺、我和刘兆东。 在团队的配合下，完成了一次又一次老师留的作业，并做成 PPT 演示， 在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利用所学知识分析解 决现实中出现的问题。同时也增进了我们团队成员之间的凝聚力。 一、我对这门课的学习心得 第一章讲述了生产管理的基本概念、生产过程与生产系统等一些 基本知识。让我们初步了解一些生产与运作的知识，为我们接下来的 学习奠定良好的基础。 第二章在第一章的基础上向我们拓展了需求预测的重要性、需求 预测的过程和方法以及管理。 第三章则讲述了有关新产品的一些知识。 前三章主要介绍的是一些基础的知识为我们接下来的学习奠定基础的。 第四章则介绍了设施选址与布置选址应该考虑的因素，设施选址 的方法——选址盈亏平衡分析法。平衡点等于固定成本比上产品售价 减去单位可变成本。其次是布置方法，其中介绍了作业相关图法。即 通过图解，判明组织各组成部分之间的关系，然后根据关系的密切程 度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案。首先将关系密切程度 划分为 A、E、I、O、U、X 六个等级(A代表绝对必要，E代表特别重 要，I代表重要，O代表普通的，U代表不重要，X代表不予考虑) ，并 给出相应的分值，然后再结合关系密切程度表。还有从至表法，它是 一种实验性的用于设备单行布置的方法。具体的步骤： (1)绘制零件的 综合工艺路线表; (2)制定设备布置的初始方案，编制零件从至表，基数按零件从一 台设备到另一台设备的移动次数;(3)分心并改进初始零件从至表，计算 总搬运距离;(4)选出最优方案。 生产运作管理学习心得（精选3篇）--第1页 生产运作管理学习心得（精选3篇）--第2页 老师为了让我们加深印象，让我们讨论在学校周围创业，要自选 经营方向，并加以说明为什选择该经营方向。最后以 PPT 形式讲解并 且美味小组成员要写一份关于小组讨论结果的报告。我们小组经讨论 得出的结论是想开一家职介，专门为大学生提供就业信息。但是后来 鉴于老师给的建议我们小组又改为经营宾馆了。名为温馨宾馆。 第六章流水生产线组织，在这章主要讲了流水生产的基本特征形 式和设计。组织工序同期化以及对节拍的计算和对最小工作地的计算， 对节拍的计算和最小工作地的计算的掌握是没有问题的， 在这章又介 绍了一种新的方法——生产比倒数法。(1)计算生产比X;(2)计算生产比 倒数m;(3)确定投产顺序。但是对流水线的组织设计掌握得不是很好。 在第七章综合生产计划，学到了用图表法制定生产计划。图表法 又称运输表法。其步骤如下：(1)将总生产能力列的生产能力数字放到 “未用生产能力”一列;(2)在第一列寻找成本最低的单元;(3)尽可能将 生产任务分配到该单元，但不得超出该单元所在行的未使用生产能力 和所在列的需求;(4)在该行的未使用生产能力中减掉所占用的部分位余 下的未使用生产能力，如果仍有需求未满足重复 (2)~(4)。在这章的学 习，能够对学习曲线很好的掌握，它表示的是单位产品的成本或直接 劳动时间与累计产量之间的关系。学习曲线主要是人们提高了熟练程 度之后而产生的，在学习上，我觉得学习曲线是数学方面的学习是很 有效的。这章老师给我们上了一次讨论