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PAGE / NUMPAGES 房地产公司工程设计管理制度 (2) 第二部分：施工管理 一、施工前准备 1.项目经理同设计师、质量部门、安全部门逐一检查图纸与技术标准。同时对施工过程中的工程拓扑、搭建阶段、构建阶段、预应力工艺、混凝土质量、木工工艺、电器工艺、管道工艺等进行确认，并形成书面记录。 2.编制施工图纸，明确施工单位、排期、质量标准、安全措施。 3.准备施工设备与工具，检查检修。 4.施工现场消防安全检查。 5.选择施工单位。 二、施工现场管理 1.施工现场设有施工现场蓝图，并按照蓝图实施。 2.根据图纸要求设置安全围栏，施工区域设施完备，信息发布牌、挂图、辅助物品等整齐有序。 3.施工场所领导班子完善，人员组织策划工作合理。 4.质量管理人员、安全管理人员定期进行巡查。 5.工程质量信息化管理：记录施工日志、拍摄照片、处理质量问题等。 6.施工现场人员安全保障：进行作业现场安全交底、定期开展安全课程，并设立安全提示牌，营造安全意识。 7.施工过程中注意环保。 8.开设内部领导工作联系会议，推进工程管理的和谐、有序和及时性。 三、施工质量管理 1.施工前生成质量预案，并编写施工质量验收标准。 2.制定施工施工质量管理计划与质量控制点，并进行随机抽检。 3.检查施工质量并记录施工质量标准。 4.宣传施工历程，让用户深入了解施工质量，并听取用户意见。 5.设置质量否决权。 四