公司经营体制管理.pptVIP

变革的文化引导;生产管理部、财务部、采购部、销售部、储运部、品质部、人力资源部、办公室、技术部、研发部、设备部、管理革新部 首先是要在分析各部门工作 其次建立合理的组织结构； 再次是在该结构的基础上将职责明确界定 然后建立企业的培训体系，确保组织体系中的角色都是可以担当自己的岗位的，并且培养备用人才，保持企业人才的可持续性。 建立工资体系、 考核激励体系 人才后备机制，要有备份计划、AB角;3Q法;董事会;董事会;部门的使命：目标;经 营 系 统;公司的管理基础：流程管理; 销售流程 付款流程 选聘流程 采购流程 出库流程 … ;经营愿景;公司管理体系：目标责任绩效考核;强大的培训体系：人才培养;1;变革的文化引导;生产管理部、财务部、采购部、销售部、储运部、品质部、人力资源部、办公室、技术部、研发部、设备部、管理革新部 首先是要在分析各部门工作 其次建立合理的组织结构； 再次是在该结构的基础上将职责明确界定 然后建立企业的培训体系，确保组织体系中的角色都是可以担当自己的岗位的，并且培养备用人才，保持企业人才的可持续性。 建立工资体系、 考核激励体系 人才后备机制，要有备份计划、AB角;3Q法;董事会;董事会;部门的使命：目标;经 营 系 统;公司的管理基础：流程管理; 销售流程 付款流程 选聘流程 采购流程 出库流程 … ;经营愿景;公司管理体系：目标责任绩效考核;强大的培训体系