一级建造师项目管理一级(一).pptxVIP

1Z201000建设工程项目管理概论第1页，共34页。1000:建设工程项目的组织与管理1010 目标与任务 项目组织 项目策划 采购模式 管理规划1060 施工组织1070 动态管理1080 施工项目经理1090 风险管理1100 工程监理第2页，共34页。1010 考纲要求（单/多）1011 掌握施工方项目管理的目标和任务（0/0）1012 掌握建设项目工程总承包方项目管 理的目标和任务 （0/1）1013 了解业主方和项目其他参与方项目 管理目标和任务 （1/0）其他 （2/0）第3页，共34页。1010:目标和任务1、建设工程项目寿命周期划分： 决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P12、决策阶段的项目定义和决策标志。 决策阶段主要工作是确定项目定义。 立项是项目决策的标志。 P13、工程项目实施与项目管理核心任务。 项目实施阶段：设计准备…… 项目管理内涵：自项目开始至项目完成,……第4页，共34页。10104、工程项目管理的类型、业主的地位与角色。（1）类型： 业主方、设计方、施工方、供货方、 总承包方项目管理。P2-3 （2）角色：业主方是建设项目实施过程的总集成 者——人力资源、物质资源和知识的 集成；业主方也是实施过程总组织者； 业主方的项目管理是该项目项目管理的核心 。 第5页，共34页。10105、建设工程各方项目管理的目标和任务。（1）各方管理目标：带共性的四大目标 —— 安全、费用、时间、质量。P3-5（2）各方管理任务： ● 相应的三管理三控制一协调。 ● 任务目标分阶段实施推进，形成35块任务 目标的构成模式。 ● 业主进度目标强调项目动用的时间目标。第6页，共34页。1010资 人 料质量费用工期安全项目策划固定资产运营管理优化配置、动态管理法 环 息业主方建设项目管理+设施（物业）管理工程总承包项目管理设计项目管理施工项目管理 决策阶段 实施阶段 使用阶段第7页，共34页。10106、工程项目管理的发展趋势 → 项目全寿命管理 → 集成化、统一化 P14开发管理DM项目管理设施管理PMFM第8页，共34页。1020 考纲要求1021 掌握项目结构分析 （0/0）1022 掌握项目管理的组织结构 （1/0）1023 掌握项目管理的工作任务分工 （1/0）1024 掌握项目管理的管理职能分工 （1/0）1025 掌握项目管理的工作流程组织 （0/0）1026 掌握合同结构 （0/0）其他 （0/1）第9页，共34页。1020 学习要点：1、建设工程项目的系统特征 P14 ● 一次性任务 ● 多阶段展开 ● 多单位参与2、系统目标决定系统管理的组织。项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素； 组织措施是最重要的措施。 P15第10页，共34页。1020 学习要点：3、组织论研究系统的三大问题 P15（1）组织结构模式： 反映部门、人员、指令关系。（2）组织分工：工作分工、职能分工。（3）工作流程组织：各工作的逻辑关系。 组织结构、组织分工属静态关系，工作流程 组织属动态关系。第11页，共34页。10204、三种基本组织模式的特点：P22（1）职能组织结构——多个指令源可能矛盾。（2）线性组织结构——指令源单一、路径长。（3）矩阵组织结构——指令源为二。 ★ 项目管理组织结构：结合实际综合应用第12页，共34页。10205、组织管理工具——四图二表： P16-34 四图: (1) 项目结构图——项目的WBS分解；P16 (2) 组织结构图——P21 (3) 工作流程图——P32 (4) 合同结构图——反映合同关系P21 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础 （投资、进度、质量、合同、信息等管理编码）第13页，共34页。10205、组织管理工具——四图二表： P16-34 二表: (5) 工作分工表—— 反映主办、协办、配合.P27 (6) 职能分工表——P29 反映职