建筑工程管理中创新模式应用及发展的实证论述.docVIP

建筑工程管理中创新模式应用及发展的实证论述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 2 一、建筑工程创新管理的必要性 2 二、建筑工程管理中存在的不足 3 三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展对策 4 结束语 6 文2：论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 6 1建筑工程管理中创新模式的重要作用 6 2我国建筑工程管理模式的现状分析 7 3-2建筑工程管理中创新模式的应用 9 3-3建筑工程管理中创新模式的发展前景 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程管理中创新模式应用及发展的实证论述 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展。随着现代建筑工程的不断复杂化和规模的不断扩大，传统的工程管理方式已经不能满足需求，需要采取创新的管理模式来提高工程质量和效率。本文通过文献综述和实证研究，介绍了建筑工程管理中创新模式的基本概念和分类，并详细分析了其中应用的具体方法和技术，如BIM技术、精益施工等。同时，本文还探讨了建筑工程管理中创新模式存在的问题和挑战，如技术标准、人员素质等。最后，文章总结了建筑工程管理中创新模式的应用和发展的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和策略，共同推动建筑行业的可持续发展。 文1：论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 一、建筑工程创新管理的必要性 1、工程建设质量的要求。随着市场经济的不断发展，工程建设在现代社会发展中发挥着十分重要的作用。为了进一步适应市场经济发展的要求和满足社会的发展需求，就需要提高工程建设管理的水平和质量。因此，创新思路的培养是工程建设管理中必可不少的工作内容。 2、工程建设发展的要求。加强工程建设管理的创新性，注重创新管理思路的培养，有利于促进工程建设质量的提高，更有利于整个工程建设的顺利竣工。因此，必须要求工程建设管理部门从实际管理情况出发，提高和培养自身的创新能力和创新思路。 3、建筑市场发展的要求。在建筑施工管理中引入创新元素，是行业发展的必然要求，也是科技发展的必然途径。建筑行业所面临的市场竞争越来越大，行业发展中的一系列问题逐渐凸显。传统管理模式已经难以适应当前行业发展需求。由于管理理念陈旧，造成了施工企业与管理单位的责权不明晰，施工质量难以保证，安全隐患更为突出。由于施工流程缺乏规范性，一线工作人员的安全理念较为淡漠，这些都是制约企业发展的不良因素。在建筑市场不断发展的环境下，传统的管理模式已经显示出种种弊端，因此，为了实现行业的良性发展，建筑施工管理必须不断创新，探索适应力更强、更有效的管理模式，从而为现代建筑行业的发展奠定坚实基础。 二、建筑工程管理中存在的不足 1、施工管理机制不完善。建筑施工单位的管理人员缺乏管理意识，同时，建筑施工管理机制不完善，严重影响着建筑的收益，建筑机制的不完善导致管理人员在管理时，缺乏有效的管理目标，缺乏有效的管理方案，导致施工时管理进度不理想，迟滞于计划目标，同时管理机制不完善，导致员工施工时进程缓慢，缺乏对工作的积极性，严重影响施工进度的顺利进行，进而影响着整个项目的收益。 2、缺乏施工管理意识。在施工管理过程中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，将工作重心都放在施工进度和设备投资方面。由于缺乏正确的管理方式，导致项目收益降低，由于管理人员对建筑工程施工管理的不够重视，导致管理制度不完善，造成施工效率在一定程度上降低。 3、施工工序不正确。由于建筑工程的施工量大，管理人员对施工管理不严格，导致在正常施工进程中，操作工序出现偏差并未及时进行更正，导致大面积的返工现象出现，不但影响了工程施工的进度，还直接影响了建筑项目的收益。 4、缺乏安全意识。安全是建筑施工中的重点保障。施工安全是整个施工进度的保障。但是，施工管理人员往往不重视安全生产，缺乏对员工的安全意识教育，缺乏安全设施的投资建设，进而导致了施工进程中容易出现安全隐患，严重影响工程的进度和收益。 5、缺乏施工管理的成本控制。在施工的过程中，管理人员缺乏对施工成本的控制，导致成本投入加大，降低了项目的收益。在施工过程中，管理人员未对施工计划进行科学性的制定，对材料、技术等选择方面也没有科学的认识。导致在材料和技术的选择中，选择的材料和技术不合理，导致成本提高，影响了项目的收益。 三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展对策 1、完善管理制度，提高管理标准。建设单位的管理制度要根据建筑法、合同法、招投标法等国家、行业、地方性法律法规、规章、规