班组长技能培训.pptVIP

班组长管理技能培训 第一页，共二十二页。 班长的职责 职责： 负责本班工作事项的执行和安排，以及生产管理各项制度的实施， 并组织好生产人员的调配、考勤等工作。 负责执行本班的工作计划，并组织完成组里安排的各项任务。 负责做好本车间的现场管理，严格执行设备日常点检、保养计划， 并做好点检记录，保养记录。 负责做好产品生产过程的品质控制和分析，组织好生产现场的自检、互检、巡检工作， 并积极配合品保对产品进行检验。 5 严格控制原辅材料的领用，投入产出数理审核，并做好物耗定额管理， 努力降低物料损耗工作。 6 严格做好生产报表的汇总确认工作，如实反映本班生产的原始记录、 领用材料、当班产量、稼动率、报废数及报废率。 合理调整好本班临时增加的工作（如返工等）。 8 积极准时地完成上级交办各项工作。 第二页，共二十二页。 班长日常工作 上班前 提前约15分钟到达生产现场。 检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常。 当日生产计划再确认 先检查班级环境卫生、物料摆放与标识。 第三页，共二十二页。 班长日常工作 刚上班时 全体早会，以整齐列队方式。 人员服装、仪容审视。 以列队报数方法对人员出勤状况进行确认。 早会内容： 1 昨天工作内容的总结、要求与教育。 2 今天工作内容、数量要求以及要求大家注意的品质、安全等问题。 3 如有新规章或重要事项，则需要及时解读与宣导。 4 员工鼓励与士气提高。 临时人力缺勤调整或呈报组长，进行人员调配对应。 机器设备点检工作的现场审视与点检确认。 上班后半小时内各工序首件进行确认与记录签名。 第四页，共二十二页。 班长日常工作 上班过程中（不定期进行） 巡视各工序机器设备是否运转正常，有无异音、异样。 巡视各工序各人员作业状况，是否遵照作业标准书，并对其技能进行指导。特别多关注新人。 生产中，不定时确认产品品质。 生产中，每小时确认一次生产进度。 生产过程中，随时确认人员劳保品佩戴状况，确认人员纪律。 生产过程中安全生产的观察与监督。 过程中以下异常需及时向上级呈报： 机器设备故障停机在0.5小时以上（包括形状调整），每过0.5小时报 告一次。 有特别交待的产品进度滞后时。 正常生产计划进度滞后4小时以上时。 有安全环境异常事故发生时。 批量品质事故或本身能力无法处理的品质问题。 看板图表记录的查看与督导。 对下一单产品的模夹治具、材料的准备工作。 第五页，共二十二页。 班长日常工作 下班前 次日工作预作准备。 产品末件确认 环境卫生工作检查及注意相关安全事项。 报表作成，查看当日工作目标达成状况及稼动情况，做好日报表审核、签名。 检讨时间。（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作等） 第六页，共二十二页。 1 现场文件熟知; (1) 每个工序必须文件总类清楚; 如:淬火工序必须的文件有哪些? (2) 每个文件内容熟知; Eg：操作指导书/设定条件/加工图/（其他) (3) 每个文件的放置位置熟知. 如:加热炉温度异常处理指导书放置位置必须能够快速找到。 (4) 所负责工段的所有文件份数、内容熟知 文件熟知 第七页，共二十二页。 2 现场工装夹治具、检具、量具的认识及熟练操作； （1）各个工装夹治具、检具、量具使用方法熟练； （2）各个工装夹治具、检具、量具的操作使用注意事项必须清楚； （3）各个工装夹治具、检具、量具点检及简单的维护保养； 工装夹具 第八页，共二十二页。 4 现场各种表单填写 eg：自主检查表 点检表 生产记录表 生产看板 作业日报表 批次管理表 制造流水单 其他各种统计表 要求 ：检测数据及时 数据准确真实 确认要认真仔细 表 单 第九页，共二十二页。 5 品质保证