班组长问题分析与改善能力培养.pptVIP

思考题： 执行生产计划时有什么技巧？碰到什么困惑？如何来解决？ 第三十一页，共六十二页。 1 班组之间、部门之间的配合 需要那些部门的配合？ 2 消除问题与隐患 如何发现与消除？ 第三十二页，共六十二页。 2、问题讨论 生产前要做好那些准备工作？ 第三十三页，共六十二页。 3、合理安排作业人员 结合实际谈谈你在人员安排上存在那些困惑，以及有那些经验可以同大家分享？ 第三十四页，共六十二页。 4。生产过程物料的损耗控制 案例分析：美的公司2002年的销售额是130亿人民币，而利润只有3.6亿，试问如果生产中多损耗1%-2%的物料，还会有多少利润吗？ 确保来料品质好 人员操作熟悉 工艺与工序改善 加强监督管理 物料损耗控制四方法： 第三十五页，共六十二页。 物料损耗控制流程 Lomonhen 第三十六页，共六十二页。 工位平衡是指流水线上的各工位要作业量相当，完成工序所花费的时间要基本相同，保持高的作业效率和资源利用率，维持生产秩序顺畅。（平衡度） 5、确保工位平衡与流水线畅通 ■生产线不会堆机 ■不会有人忙死，有人空闲； ■不会导致漏作业； ■流水线顺畅，提高品质与效 率。 工位平衡四大作用： 点效率与系统效率 第三十七页，共六十二页。 工位平衡管理8大要素 标准工时的作用 工作时间管理 消除堆机，确保顺畅 生产线速度的控制 人员动态管理 临时工的管理 注重管理新手 有效管理生产资格人员 第三十八页，共六十二页。 流程图 配置图 过程控制计划（QC工程图） 作业指导书 图纸 SPC管理图表 各种报表 6、生产过程管制七工具 第三十九页，共六十二页。 配置图 第四十页，共六十二页。 生产线配置管理图是对生产线关于人、机、料、法、环等“4M1E”五大要素管理方式的概括。 制定生产线配置管理图 ■便于生产基层管理者方便的组织和管理　生产线； ■便于转换MODEL时快速地识别生产线状态； ■有利于积累经验； ■有利于报告工作和应对审查。 生产线配置管理表的作用如下： 第四十一页，共六十二页。 7、生产过程异常情况的出现、反馈与处理 （一）：生产过程中会出现如下异常情况： ■插单、加/减单或交期提前 ■生产进度慢，未能按生产计划进行 ■机器、模具出现故障，生产效率低下，或停产 ■生产物料出现短缺，供应不上 ■品质出现异常 ■技术上出现问题 ■人员不足或操作不熟练 ■人员配合出现问题 ■。。。。。。 第四十二页，共六十二页。 生产过程异常情况的出现、反馈与处理 （1）。建立生产异常反馈系统 （三）生产异常处理方式： A。明确反应的时机 B。反应采用的形式 C。向谁反应 D。反馈后相关部门该如何 处理 第四十三页，共六十二页。 生产过程异常情况的出现、反馈与处理 （2）生产异常处理方式： ■设计异常表单以利管理 ■进行异常原因分析追查： 针对要项提出对策，彻底进行重点改善。 ■召开异常管理会议 检讨异常现象，并通过部门协商、配合以 取得较为圆满的处理对策。 ■定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久 性对策。 第四十四页，共六十二页。 事前控制方式 利用前饋經驗實施控制,重點放在事前計划與決策 事中控制方式 利用反饋經驗實施控制,通過作業核算和現場觀測獲取資訊,及時把生產情況進行比較分析,做出糾正偏差的控制措施,不斷消除由干擾產生的不良后果,確保計划目標的實現 事中控制活動是經常性的,每時每刻都在進行之中 事后控制方式 利用前饋經驗實施控制,控制的重點是今后的生產活動 8、生產过程事前、事中、事后控制 第四十五页，共六十二页。 * 1、发现问题与解决问题是企业发展的内在动力 2、十大错误观念影响问题的发现与解决 3、面对问题的心态 4、把问题看作一座冰山 5、管理人员思考问题的五个维度 6、问题分析及改善手法 7、创意提案制度  七：发掘问题与解决问题 —问题分析与改善能力培养 第一页，共六十二页。 发掘问题、解决问题是企业改善与发展 的内在动力 1、发掘问题与解决问题 谈谈你对这句话的理解 第二页，共六十二页。 2、社会与环境的激剧变化 四大主要因素： A、信息时代的到来 B、更激烈的竞争 C、更高的客户要求 D、不稳定的人力资源 第三页，共六十二页。 发掘问题、解决问题是企业发展的内在动力 3、发掘问题与解决问题 没有问题管理的企业，才会有危机管理 A：终