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年度目标计划表
部门：人力资源部 日期： 会计年度： 审核人：
部门目标 小组目标 项目 实施步骤 负责人 绩效衡量标准 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1、了解确认集团内对营销人员的需求情况
为集团内每一个营销需求岗位提供2
继续开展海盗计划 2、获取足够数量的社会营销人员信息
—3个候选人
3、对供需双方进行撮合
通过引进、
培养、配置 1、完成集团营销人员状况分析报告 完成报告
等多种方 现有营销队伍的技能和经验分析 2、总结优秀营销人员的经验，初步建立资质模 完成集团销售人员摸底分析，初步
式，做好营
销队伍的建 型 建立销售人员资质模型
设 分公司提出的销售人员内部调配70%
集团内销售人员的配置 对一线公司提出的营销人员需求进行合理调配
都能得到满足
提交集团内销售人员激励办法的研究报告(在获
销售人员激励政策 提交报告
得集团领导认可的情况再考虑下一步行动。
1、评估现有各种招聘渠道有效性，拓宽渠道，
效率最高的招聘渠道使用率提高50%
提高效率
执行集团招聘流程规范和甄选程序并不2、就集团招聘流程规范和甄选程序在集团内征 上半年获得人可；此后70%的情况照
断完善，加强内部空缺控制和资质模型求意见、达成共识并正式执行 之执行
的建设
总部人员数量增长低于年初规划
3、改进新增职位空缺申报办法，在申报职位空
数，并初步建立起新增岗位的岗位
缺的同时即初步完成对该岗位的工作分析
说明书
配合岗位分析确定选聘标准（营销、工
提高招聘和程类），撰写岗位说明书
晋升的成功
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