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人力资源规划操作手册 G-HR-3.1.1/1-07/10 目录：一、人力资源现状分析 二、员工队伍总体规划 三、人力资源职能规划 四、关键员工队伍规划 五、人力资源管理提升规划 一、人力资源现状分析 主要任务：通过对当前的人力资源状况进行分析，并与标杆企业进行对比，找出存在的问题， 明确人力资源规划的基础状况。 1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源相关数据，包括： （1）静态数据：（全日制）员工数量、人力资源工作人员数量、各学历层次员工数量、 各年龄阶段员工数量、男（女）员工数量、各职位层级员工数量、各专业序列员工数量、各 地区籍贯员工数量、各工作地点员工数量。 静态数据分类标准表 数据 类别数 类别 各学历层次员工数量 5 专科以下、专科、本科、硕士、硕士以上 各年龄阶段员工数量 5 20 以下、20—30岁、30—40岁、40—50岁，50 以上 男（女）员工数量 2 男、女 4 管理：职员、专员、主管、部长（部长以上暂不做统计） 各职位层级员工数量 4 研发：助理设计师、设计师、主管设计师、主任设计师 各专业序列员工数量 5 研发、管理、生产、营销、其他 各地区籍贯员工数量 5 京津地区、长三角、珠三角、山东、其他 各工作地点员工数量 4 青岛、黄岛及平度、顺德、其他 （2）动态数据：晋升人员数量、转岗人员数量、辞职员工数量、淘汰员工数量、新 进员工数量。 动态数据解释 数据 解释 晋升人员数量 在一年中晋升到更高层级的人数 转岗人员数量 在一年中从一个岗位平调或降职到其他岗位的人数 辞职员工数量 一年中主动辞职的员工数量 淘汰员工数量 一年中企业主动淘汰（辞退、待岗）的员工数量 新进员工数量 一年中新招聘进入企业的人员数量 （3）财务数据：营业收入、营业成本、利润、人力资源成本 人力资源成本的构成 项目 内容 工资 应发工资 奖金 税前：月度、季度、半年、年度、项目、其他 津补贴 交通、高温、膳食、烤火、通讯、加班、住房、安家、独子、其他 福利 过节、员工活动、体检、其他 保险、公积金 企业承担部分：社保、商保、住房公积金 培训费 内训、外训、食宿、差旅、教材 2、对数据进行计算、分析，得出指标指数，透视出目前人力资源存在的问题，并给出对策。 指标定义 类别 指标 定义 解释 学历结构 某学历层级人数/总人数 反映员工知识水平 年