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建筑工程成本管理的实证探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程成本管理探析 2 1、建筑施工企业成本控制的重要性 2 2、建筑工程造价管理与成本优化控制原则 3 2.1周期调控原则 3 2.2多角度控制原则 3 2.3多要素控制原则 3 3、建筑施工企业成本控制的改进措施 4 3.1实行全员项目成本控制 4 3.2实行全过程项目成本控制 4 3.3注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本 4 3.4建立健全成本管理信息反馈体系 5 3.5维护合法权益，增加预算收入 5 4、结语 5 文2：建筑工程成本管理探析 6 1、建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系 6 2、采取组织措施控制工程成本 6 3、工程项目招标投标阶段的成本控制 7 4、采用先进工艺和技术，以降低成本 7 5、完善合同文本，避免法律损失以及保险的理赔 8 6、加强机械设备的管理 8 7、加强材料费的控制 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程成本管理的实证探究 文章简要： 本论文旨在探析建筑工程成本管理。建筑工程是一项高投入、高风险的行业，因此成本管理显得尤为重要。本文通过文献综述和实证研究，介绍了建筑工程成本管理的基本原则和方法，并详细分析了其在实践中需要考虑的问题，如材料采购、人力成本等，并提供相应的案例分析。同时，本文还探讨了建筑工程成本管理的优化策略，如加强监管、引入新技术等。最后，文章总结了建筑工程成本管理的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过探析建筑工程成本管理，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和思路，共同推动建筑工程的可持续发展。 文1：建筑工程成本管理探析 1、建筑施工企业成本控制的重要性 建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。 施工企业的成本控制是现代建筑技术与会计成本与管理的有机结合，是建设项目中所有人互动参与的产物。建筑企业的发展依赖于更加合理科学的成本控制，依赖于职业化管理，要有健全的企业会计制度。建筑企业要清晰了解成本控制在建设中的重要作用，如果要能够在市场上立于不败之地，就必须加强施工过程中成本管理，在施工中严格把关，按照成本计划过程控制其所需的成本控制，从而降低了工程的建设成本。 2、建筑工程造价管理与成本优化控制原则 2.1周期调控原则 建设项目的成本不仅包括建设期初期的建设工程费用，还包括建设工程完工后的日常使用费用。因此，要更好地实现建设工程项目成本的动态管理和成本控制的优化，必须首先遵循周期调控原则。在管理过程中，通过对施工前期成本、施工、使用期限和拆迁期限等因素的调节，使得建设项目施工工艺在各个阶段的成本都可以遵循最小化原则，指导不同时期的成本管理。工程使施工项目实施者能够在成本管理工作的约束下更好地完成项目决策。 2.2多角度控制原则 多角度控制原则是指项目管理过程中的建设工程造价人员从人员角度、工作安全性、建设工程质量和企业经济效益等角度出发，合理控制工程造价。由于建设项目比较庞大和复杂，成本管理不仅要考虑到建设项目的质量，而且要考虑到工人的安全。只有从安全生产和人员角度出发，才能保证人员的安全，尽可能减少对该领域的后期投资，为公司带来更大的经济效益，促进建筑行业企业的快速，长远发展。 2.3多要素控制原则 由于施工工作比较复杂，工作量较大，在施工项目成本管理过程中出现了影响工程造价的建筑材料、施工设备、施工人员等因素。只有通过减少上述因素对建设项目成本的影响，才能提高建设项目管理的效率。因此，员工必须遵循多元素控制的原则。通过合理控制建筑材料和施工设备的质量和价格，企业可以在工程功能与用户要求相结合的基础上，选择更适合建设项目建设的材料，控制建设项目的成本，使项目成本管理工作更加有效。 3、建筑施工企业成本控制的改进措施 3.1实行全员项目成本控制 对项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平，项目经理要优先考虑成本控制。同时，项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果，项目经理应以成本指数来评估。另一方面，根据成本管理责任分离的原则，职责分工，将成本目标分解为部门、团队和个人，防止造成成本控制责任不清，无人负责。 3