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建筑工程管理困境及控制途径的实证研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程管理当前困境及控制途径 2 1.建筑工程管理当前困境 3 1.1工程施工质量不达标 3 1.2安全管理体系存在漏洞 3 1.3畸形的高成本投入 3 1.4施工监管体系不完善 4 2.建筑工程管理控制举措 4 2.1加强施工的质量管理工作 4 2.2加强施工安全管理 4 2.3施工现场成本管理 5 2.4加强工程监管力度 5 2.5提高工作人员的专业素质 6 3.结论 6 文2：审计风险影响因素及控制途径 7 一、审计风险的影响因素分析 7 (一)审计客体对于审计风险的影响 7 (二)审计主体对于审计风险的影响 8 (三)审计环境对于审计风险的影响 8 二、审计风险的控制途径分析 9 (一)加强对审计人员的结构优化 9 (二)加强对审计问题的整改 10 (三)加强对于审计方法与技术的改进 10 (四)加强对被审计单位风险隐患的揭示 11 (五)加强审计监督部门之间的协作力度 11 三、结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程管理困境及控制途径的实证研究 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程管理当前的困境及其控制途径。建筑工程管理是保障建筑工程质量和安全的重要环节，然而在实际操作中存在着一系列问题，如工期延误、成本超支等。本文通过文献综述和实证研究，介绍了建筑工程管理的基本原则和分类，并详细分析了其中存在的问题，如信息不对称、监管不到位等。同时，本文还探讨了解决建筑工程管理困境的途径，如加强监管、提高从业者素质等。最后，文章总结了解决建筑工程管理困境的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过探讨建筑工程管理当前困境及控制途径，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和思路，共同推动建筑工程行业的可持续发展。 文1：建筑工程管理当前困境及控制途径 引言 最近几年来，伴随我国建筑工程数量的不断增多，原有的工程施工现场管理方法已经不能够满足施工需求，为了更好的提升建筑工程施工现场管理效率，相关管理人员要运用先进的施工管理理念，对原有的施工现场管理制度进行完善，在满足建筑工程施工需求的基础之上，不断提升建筑工程整体经济效益。 1.建筑工程管理当前困境 1.1工程施工质量不达标 在建筑施工过程中，房屋质量的控制受到很多因素的影响，其中施工进度是影响工程质量的重要因素之一。由于很多建筑企业追求快速的施工进程，忽略了对建筑质量的把握，一味地追求企业效益，从而减少建筑工程的工期，大大降低了建筑的质量，使得建筑使用寿命减少，工程质量不达标，出现返工的问题。这些问题不仅使得企业产生资源浪费，同时施工效率和工程质量也深受其害，导致了不可挽回的损失。 1.2安全管理体系存在漏洞 大多数建筑总承包企业已经按照住房和城乡建设部的规章制度设立了安全管理机构，但在一些规模小、盈利少的分包公司和小型劳务分包企业里，有能力成立安全管理机构的企业几乎没有，它们大多数都是设立企业工程安全管理部。有少部分企业的管理部门完全没有专职安全人员，或项目经理等负责人兼安全管理人员，本身就缺少安全知识储备和管理手段，无法进行有效合理的安全检查，对于组织企业安全教育培训、安全隐患巡查等活动更加没有经验，使得安全管理成了一句口号。 1.3畸形的高成本投入 在建筑施工项目成本管理中，项目的设备是比不上一些大型企业的，这就让有限的资源利用率降低，让企业的原材料供应力度加大，在无形之中就增加了施工的成本，加上施工人员的技术不高，也增加了生产成本。对于建筑施工企业成本管理来说，产品的采购是很重要的，很多企业都会选用多渠道进行频繁的采购，这样的行为并不会降低成本，反而还会花费更多的单品采购成本，严重的时候，还会面对高价采购的情况，甚至受到亏损两难的境地。 1.4施工监管体系不完善 完善的施工监管体系是建筑施工的基本保障，但是很多企业在施工的工程中没有充分重视监管体系的重要性，存在监管体系不健全的问题，缺乏有效的监管方式，最终给建筑工程和企业带来损失。目前很多企业只针对团队和财务等问题进行建设，没有完善相应的监管制度，导致监管部门无法有效进行监管，并且对现有的监管体系也落实不到位。 2.建筑工程管理控制举措 2.1加强施工的质量管理工作 在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重