艾美特·苗圃行动合作方案.pptVIP

艾美特“爱心特快”之善款捐赠仪式 时间：从2008年起，每年的5月和10月 活动内容：将前一阶段通过终端销售募集的善款，捐赠给苗圃行动的艾美特“爱心特快”专项基金 活动方式：既可以举行捐赠仪式，也可以直接对外传播 宣传规划：（另见传播部分） 第三十页，共四十五页。 媒体跟进 爱心宣扬 艾美特爱心特快系列传播 传播篇 第三十一页，共四十五页。 传播策略 传播规划 1 2 3 4 传播与捐款同期进行， 每年进行两轮传播 传播围绕一个主题展开， 集中力量，重拳出击 以活动新闻和综述稿相互 配合，对活动进行传播 以区域大众、网络媒体 为主进行立体化传播 第三十二页，共四十五页。 * 冷暖人间　爱心特快 艾美特·苗圃行动合作方案 第一页，共四十五页。 前言 在本方案中，为了协助艾美特打造“爱心特快”公益品 牌，而不是单纯依赖苗圃行动进行公益活动，因而采取 了以艾美特为主、把握主动权的策划思路 在本方案中，涉及到与奥运相关的活动，需要先跟苗圃 行动进行洽谈再决定 第二页，共四十五页。 目 录 方案实施 媒体报价 相关建议 策略制定 背景分析 第三页，共四十五页。 整体背景 可口可乐从1993年至今坚持不懈地参加中国规模最大的公益活动——希望工程，并已在中国捐建了５２所希望小学，１００多个希望书库，使６万多名儿童重返校园 摩托罗拉公司提出“做社会好公民”，迄今已为中国教育事业捐资累计２１００万元人民币 “农夫山泉一分钱工程” “华帝全国1+2红领巾助学工程” ﹍﹍ ﹍﹍ ﹍﹍ ﹍﹍ ﹍﹍ 这是一个“公益营销”的时代 第四页，共四十五页。 企业背景 艾美特一向非常重视公益事业 我们援建数所希望小学 但影响面限于部分区域 因为我们主动营销的意识还不够强 ——而这个时代不需要 ”无名英雄“ 我们并不欠缺一颗“慈善的心” 我们只是欠缺一颗“营销的心” 第五页，共四十五页。 目 录 方案实施 媒体报价 相关建议 策略制定 背景分析 第六页，共四十五页。 总体策略 公益营销 公益赢销 第七页，共四十五页。 细分策略 赢策略一 以我为主，创造独一无二的公益品牌 1 可口可乐坚持赞助“希望工程”，但人们提到“希望工程”，却联想不起可口可乐，因为没有专享的公益品牌，这是企业公益活动的通病 打造公益品牌 2 国外大企业大部分都有自己的基金会，如微软、卡耐基、洛克菲勒 建立专项基金 3 艾美特应主动宣传自己的公益活动和公益品牌，并实现公益品牌与企业品牌的完美统一 主动宣传自己 第八页，共四十五页。 细分策略 赢 策略二 联合权威公益机构 构建品牌公信力 具有权威性（官方半官方、知名度高）或者公信力（非官方、非赢利、纯公益）的公益组织 公益组织影响力覆盖或者能够触及艾美特目标市场 权威机构选择标准 联合举行公益活动 建立联合专项基金，实现有效监管 建立长期性的合作关系，联合组织 公益活动 据了解，明年1月1日将实施的《企业所得 税法》规定，企业发生的公益性捐赠支出， 在年度利润总额的12%以内的部分， 准予在计算应纳税所得额时扣除 第九页，共四十五页。 细分策略 赢 策略三 公益与销售密切协作，实现企业、社会、个人（消费者和公益受益者）多赢 销售挂钩——建立公益活动资金与终端销售金额的直接关联 信息展示——终端卖场绵绵密密体现公益活动的大量信息 多方互动——实现企业与消费者、公益活动直接受益人的多方互动 第十页，共四十五页。 总结 我们需要打造一个公益品牌 我们需要联合一个公益机构 我们需要公益与销售相结合 赢 第十一页，共四十五页。 目 录 方案实施 媒体报价 相关建议 策略制定 背景分析 第十二页，共四十五页。 基本构想 我们构想了一个系统的艾美特“冷暖人间　爱心特快”公益工程，在这一公益品牌的统领下与苗圃行动联合建立“艾美特爱心特快苗圃专项基金”，并通过终端“卖一台，捐五角”、“爱心电器”等公益促销活动募集资金，所有款项均用于援建希望小学及相关公益活动 第十三页，共四十五页。 活动名称 活动释义 “冷暖人间”，艾美特两大拳头 　产品电暖器、电风扇，知冷知 　热，服务广大消费者 “爱心特快”，是指艾美特爱 　心奉献，义无反顾；爱心 　传递，行动迅速 艾美特“冷暖人间　爱心特快“公益工程 活动设想 把“冷暖人间　爱心特快”打造 成艾美特的公益品牌，实现 企业品牌与公益品牌的密切 关联和联想 把“冷暖人间　爱心特快”作为 一项系统的长期的公益活动 常抓不懈，坚持进行 把今后所有艾美特的公益活动 均放在这一的公益品牌下进行 第十四页，共四十五页。 合作单位－－背景介绍 苗圃行动 机构背景——