企业文化重塑思考-郅涛.pptxVIP

关于企业文化重塑的思考人力资源部郅涛2006年07月第1页，共35页。 报告提纲我“看”到的锦江之星企业文化——代现状分析我们需要做的——面临的任务企业文化体系重塑思路现有基础架构总体思路理念体系企业文化的执行与贯彻企业文化的核心是执行建立锦江之星卓越的执行力建立统一的执行标准和品牌形象建立严明的执行纪律建立团队协作文化和团队执行能力结语第2页，共35页。 我“看”到的锦江之星企业文化——代现状分析第3页，共35页。 我“看”到的企业文化-代现状分析S——公司文化系统优势W——公司文化系统劣势表象体系员工衣着服饰能够正式着装,能够注意到微笑礼貌及电话礼仪等；员工较高的劳动强度显示出员工较高的敬业素养和吃苦精神；加班是正常的，过长的工作时间显示员工能够牺牲个人休息时间、以工作为重的奉献精神VI品牌视觉系统已经广泛应用；表象体系员工衣着尚未完全统一标准，员工礼仪尚不够职业、且标准不一；高强度的劳动使得员工看上去充满疲惫，缺乏热情和激情，工作缺乏乐趣；长时间的加班使得员工家庭与工作的关系处理失重，生活品质难以提升；VI品牌视觉系统设计有待优化、完善；制度体系公司有完善的劳动制度、行为规范、管理制度等制度体系；公司现有的制度规范的要求严格；公司制度的奖惩体系以处罚为主,威慑力强；公司现有制度全面,有利于全方位管理员工.制度体系公司的制度表述缺乏时代气息；公司着力于管控员工行为的制度规范缺乏