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精选--人力资源规划的内容 人力资源规划的内容 人力资源规划包含五个方面 1战略规划是依据公司整体发展战略的目标 ,对公司人力资源开发和利用的目标 ,政策 和策略的规定,是各样人力资源详细计划的核心 ,是事关全局的重点性计划 2组织规划组织规划是对公司整体框架的设计,主要包含组织信息 的采集 ,办理 和应用 ,组织构造图的绘制 ,组织检查,诊疗和评论 ,组织设计与调整,以及组织机构的设 置等等 3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 ,包含人力资源管理 制度系统建设的程序,制度化管理等内容 . 4人员规划人员规划是对公司人员总量 ,组成,流动的整体规划,包含人力资源现 状剖析 ,公司定员,人员需乞降供应展望和人员供需均衡等等 5花费规划花费规划是对 公司人工成本,人力资源管理花费的整体规划 ,包含人 力资源花费的估量 ,核算,结算,以及人力资源花费控制 人力资源规划又可分为战略性的长久规划、策略性的中期规划和详细作业性的短期计 划，这些规划与组织的其余规划相互协调联系 ，既受制于其余规划，又为其余规划服 务。 人力资源规划是展望将来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了达成这些任务和 知足这些要求而设计的供应人力资源的过程。经过采集和利用现有的信息对人力资源管 理 中的资源使用状况进行评估展望。对于我们此刻来说，人力资源规划的本质是依据公司经 营目标，经过确立将来公司人力资源管理目标 来实现公司的即定目标。 所以，我们将人力资源规区分为战略计划和战术计划两个方面。 一、人力资源的战略计划 战略计划主假如依据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外面的社会和法律环 境对人力资源的影响，来拟订出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳固性和灵 巧 性的一致。在拟订战略计划的过程中，一定注意以下几个方面要素 ： 1、国家及地方人力资源政策环境的变化 包含国家对于人力资源的法律法例的拟订，对于人材的各样举措。国家各样经济法例 的实行，国内外常常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人材的各样政策规定等 。 这些外面环境的变化必然影响公司内部的整体 经营环境，从而使公司内部的人力资源政策 也应当跟着有所改动。 2、公司内部的经营环境的变化 公司的人力资源政策的拟订一定遵照公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经 营目标的变化。由此，公司的人力资源管理一定依据以下原则，依据公司内部的经营环 境 的变化而变化。 1）平定原则 平定原则是在公司不停提升工作效率的前提下，公司的人力资源管理 应当以公司的稳 定发展为其管理的前提和基础。 2）成长原则 精选--人力资源规划的内容 成长原则是指公司在资本累积增添，销售额增添，公司规模和市场扩大的状况 下，人 员必然增添。公司人力资源的基本内容和目标 是为了公司的壮大和发展。 3）连续原则 人力资源管理应当以公司的生命力和可连续增添、并保持公司的永久发展潜力为目的 ； 一定致力于劳资协调、人材培养与后继者培养工作。 3、人力资源的展望 依据公司的战略规划以及公司内外环境的剖析，而拟订人力资 源战略计划，为配 合 公司发展的需要，以及防止拟订人力资源战术计划的盲目性，应当对公司的所需人员作适 当展望，在估量人员时应当考虑以下要素： 1）公司的业务发展和收缩而所需增减的人员； 2）因现有人员的辞职和调转等而所需增补的人员； 3）因管理系统的更改、技术的改革及公司经营规划的扩大而所需的人员。 4、公司文化的整合