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企业人才体系规划方案（范本） 一、人才建设规划 １、大力引进优秀人才，实现专科及以上学历人才的比例达到 70 %以上； ２、储备人员的培养； ３、加强员工培训，争取每个员工都掌握1-2 门专业技术； ４、健全完善企业的薪酬福利制度； 5、合伙人计划导入。 二、企业人力资源规划现状分析 １、企业人员数量分布情况： 企业按人员类别，具体情况如下表所示： 销售人员 普通 专业技术人员 中层管理人员 高层管理理人员 人数 5 83 4 10 3 从结构上看，现有的中高层管理人员难以满足企业未来几年的发展，需扩大规模。 ２、人员素质构成图： 高中及以下 大专 本科 硕士及上 人数 51 38 11 5 从比例上看，高学历的人才比例不高，因此，需要大力引进本科及以上的中高层管理 人员，普通员工的学历水平也应大力提高，以提升企业的整体人员素质。 ３、人员年龄结构状态分布图表： 25 岁以下 25-29 岁 30-39 岁 40-49 岁 50 岁以上 人数 8 23 36 22 11 从企业人力资源年龄分布图看，企业年龄结构比较合理，但在企业管理层中，中高层管理人 员年龄偏大，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。 三、人员需求计划 根据企业发展规划需求与各部门的人力资源需求，制订出年度人员需求计划如下 表所示： 第 2季度 第 3季度 第 4季度 高层领导 1 0 1 部门经理 1 2 1 各职位人 部门主管 0 2 2 员工 3 4 3 门店管理中心 4 6 5 生产中心 1 2 2 各中心/部门人 人力资源部 1 0 0 财务部 0 1 0 四、人才建设规划实施  人才建设原则 1、突出重点岗位：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养； 2、关注短板能力：教练式辅导、人员激励、客户导向等关键能力； 3、选苗重于育才：注重对人才标准建设和对人员个人的判断； 4、注重早期发展：注重新人入职一年内的评估与培养；逐步重学生开始培养； 5、内部培养为主：对于关键岗位，有限考虑内部人才。  人才建设流程： 1、建立标准与评估方法，确定需要培养的人才 层级 素质与能力 高层 影响力、资源整合、决策力、系统思考 中层 团队管理