HR职业经理人入职工作规划及操作手册.pdfVIP

工作内容 阶段 （做什么） 搜集《公司现行管理体系》 了解阶段 倾听老板/中层/员工的意见和期望 学习心态： 皆为师，比自己懂者皆为师。 学习阶段 学习《公司现行管理体系》 学习《公司管理模式、风格、理念、工作方式等》 认同：认同和接受当前公司管理现状、管理文化乃至 公司存在的问题和缺陷，否则你会看谁谁不顺，看到 公司到处都是问题。 融入：1、与各部门负责人进行非正式拜访沟通，低调 融入阶段 谦卑的请教和交流。（内容包括对HR部门的期望和意 见） 2、与本部员工沟通，以正式的方式开展团队沟通，以 非正式的形式开展个人独立沟通（重点：工作困惑， HR部门定位：通过与老板、中层的沟通中获取的信息 （对人力资源部门的期望和意见）来判断，结合自身 专业程度进行精准的定位。 规划阶段 HR部门工作重点：1、老板及中高层期望；2、本部门 原工作缺失；3、自身独到见解和建议；结合上述三点 进行部门重点工作规划。制定《人力资源部工作规划 》，参照《人力资源部工作规划模板》 制定《人力资源部工作计划书》《人力资源项目实施 计划阶段 计划书》 上述两项工作参照模板进行。 根据老板及部分高管意见，选择一个项目作为切入点 和突破口，展示你的专业能力，职业化形象。 切入阶段 让老板看到聘请你即将为公司带来的价值，让中层看 到你即将为他们带来的帮助作用，让你本部门的直接 下属你这位领导即将给他们带来的帮助和希望。 根据选择好的点作为切入点以后，稳步推进。 推广阶段 不断跟进和总结情况，不断反思“还有没有更好的办 法？”要不断的问自己，不断精进。 复制阶段 借鉴推广阶段的经验和得失，进入项目复制阶段 每当推行完一个项目，必须静下心来总结得失，为推 行下一个项目奠定基础。 总结阶段 撰写《XXX项目推行报告》给老板，认真听取老板意 见。 根据上述几个阶段的运作情况，适时择机开展第二轮 规划，确保你在老板心中的可持续利用价值。 规划阶段 制定第二阶段《人力资源部工作规划》 制表：安权 安权老师助理彭老师：QQ 手机1867000 HR职业经理人入职工作规划及操作手册 目的/目标 周期/时间 输出成果 《公司现行管理体系》清单及详细 了解公司管理现状 三天 资料 了解老板找你来为了什么，解决哪些问题 两周 《沟通备忘录》 人至低则无敌，获得别人好印象比什么都重要 长期 《入职学习总结报告》 持学习的心态会让你不急躁，浮躁，深度了解公司当下 实际情况，为找到工作切入点奠定基础，活着才是硬道