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小企业你存在哪些问题？ 本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经 过我们对武汉市 155 家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长 阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说，主要有以下五大问题。 高速成长掩盖了管理缺陷 谈到管理的重要性，中小企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看， 其理念与行为却背道而驰。究其原因，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。 相比大型企业而言，中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小 企业里听到，这有一定的必然性。大多中小企业在切入市场时，无疑都做了非常慎重地思考 和研究，甚至许多中小企业拥有领先国内外的专利技术，其产品概念也大多是颠覆式的，也 不乏有地地道道的“蓝海”产品。毋庸置疑，在市场方面，也同样具有“惊人”的市场需求，或 者潜在需求，经营者一般在立项时，没有这两个硬件，是不会轻易“试水”的。而且，在经营 管理上，中小企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业基数小，常常显示出倍数式增长，也不足为奇。当局者常常会认为市场前景一片大好，不 禁踌躇满志，在市场开拓上和队伍扩张上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚