服装生产企业管理知识培训教材.pptVIP

课程学习的意义;问题:; 2、相似点 都是以服装工业化生产为背景，研究工业化生产中的实际问题； 生产管理注重生产实际与预期目标的符合程度，工艺学注重生产各环节的合理运行。 ;课程纲要 ;;;;;一、服装生产管理的定义 科学地计划、组织、指挥、监督和协调服装企业的人力、物力、财力，使得生产活动能连续、均衡、有效、经济和安全地进行，从而按期、按质、按量地完成生产任务。; 二、服装生产管理的任务 服装生产管理的任务总的来说是为了提高企业的经济效益，具体来说主要有三方面，也就是所谓QCD三要素，即质量（Quality）,成本（Cost）, 交货期（Delivery），是服装生产管理的主要任务： 首先，按客户规定的产品质量完成生产任务； 其次，按规定的计划成本完成生产任务； 最后，按规定的交货期完成生产任务。; QCD之间的关系; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;; 一、设计组织结构的职能 作为服装厂的管理者，为了实现企业的目标，需要制定整体战略和计划，决定企业要完成的任务是什么；怎么做；由谁做；谁向谁汇报；以及各种决策应在哪一级上制定。 ;二、组织结构的类型 管理