传化集团HR上岗培训课件《培训与职称管理》.pptVIP

Step1:培训需求分析--组织战略分析 组织分析的基本要素: 战略：公司经营模式和战略规划分析 事件：企业常规活动和重大事件分析 文化：公司培训文化与氛围分析 资源：公司内外的培训资源支持分析 第三十页，共五十四页。 如何从公司经营战略中发现培训需求？ 资料分析法 公司使命与宗旨;公司经营战略与年度目标 公司战略/年度规划文件和会议 会议纪要（案例营销经理人茶话会会议纪要） 高层访谈法 上级拍板法 专家诊断法 行业标杆法 第三十一页，共五十四页。 组织战略分析的关键所在 走上层路线，发动经理参与 紧跟战略形式，狠抓少数重点 紧盯目标，根据资源调整手段 发挥积极主动精神，策略性地影响和推进战略 警惕个人偏好和和组织政治 第三十二页，共五十四页。 step2:工作分析 5、建立能力素质模型 步骤 内容 成果 组织结构图 职位说明书 能力素质模型卡 明确职种职类，梳理并规范各职位，并形成位体系 依据职位体系,描绘本系统组织结构图，直观地明确队伍组成 分析各职位或职种在组织中角色与工作职责,有条件地形成职位说明书 分析胜任各岗位工作员工所应具备的知识、技能与职业素养等 4.形成职位体系 步骤解析 第三十三页，共五十四页。 如何区分职类、职种、职位 名词 名词解释 举例 职位 需要由一位任职者完成，具备一定素质要求的工作项目结合。职位强调的是以“事”为中心，而不是承担该职位的“