初级经理人如何有效授权我做的.pptVIP

c、工作分类 可能授权 不能授权 必须授权 应该授权 低风险 高风险 非常规工作 常规而琐碎的工作 授权与工作性质的关系示意图 第二十七页，共五十七页。 3、授权计划的制订： 重大的决定必须有完整的计划，清晰框架： ? 授权任务是什么，特性和范围 ? 授权需要达成的结果是什么 ? 用来评价工作执行的方法是什么 ? 任务完成的时间要求 ? 工作执行所需要的相应权力 第二十八页，共五十七页。 授权计划表 1、任务细节:(职责范围、关键点、特殊目的、时 间要求等） 2、人员详细资料:(能力、兴趣、主动性、时间、 相关培训和经验） 3、培训要求:(性质、方法、时间、成本） 4、权力需求:(所需对人、财、物、信息等资源调 用的权限） 5、反馈方式:(反馈的方法、频率等） 6、主管本人的职责:(职责是什么、实现手段） 第二十九页，共五十七页。 充分信任型授权 双方需达成以下共识 预期的成果：双方讨编的重点在成果，不在手段。 应守的规范：授权的限度 可用的资源 确定对方可用的人力、物力、财力、技术、其他资源。 责任的归属：约定考评的标准和次数。 明确的奖惩：包括物资、精神奖励、职务调整。 第三十页，共五十七页。 4、选贤任能 可委派的人员分为三大类：