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工程造价的控制流程示例 前期预算 中期预算 末期预算 取得施工图 图纸会审 与设计院沟通 计算工程量 工程施工费 工程材料费 施工队取费 套取定额 工程总造价 1、施工进度付款： 甲乙双方约定 核算周期 甲乙双方各自核算进度施工额 甲乙双方核对施工额 甲方付款 2、提材料使用计划： 根据施工进度细分施工量 提出材料使用计划 通知材料部进货 收集施工变更单 分析施工图变更情况 根据实际施工量计算工程量 甲方付款 甲乙双方核对工程量 退甲方供料 第一百二十七页，共一百七十八页。 项目工作内容 组织管理实施 步骤四 核心流程分析 集团定位分析 调整管理体系 建立激励约束机制 完善制度体系 根据具体需要和研究结果制定相关组织制度 制度的体系确定 分析现行制度哪些是必要的，哪些是失效的 帮助企业进行制度的补充与修订 涉及的制度有（不限于） 战略管理制度 投资管理制度 行政管理制度 财务管理制度 运营监控管理制度 人事管理制度 第一百二十八页，共一百七十八页。 项目工作内容 明确企业的愿景、宗旨和使命，华融公司的核心价值的体现 评估现行战略与企业愿景、使命的差距 根据新华信对华融公司现有战略目标的审视和评估，订华融公司企业战略定位的指导原则 战略规划制定 企业战略定位 步骤三 业务组合战略 企业战略目标 总部职能战略 第九十五页，共一百