部门划分及组织结构的类型.pptxVIP

;第一节 部门划分;组织设计内容 ：;组织结构(organizational structure) 组织设计的结果之一 通常以组织结构图来呈现。;;第一节 部门划分;第一节 部门划分;(一)按照职能划分按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门;总经理;优点： 有利于沟通协作，提高效率； 减低管理难度； 有利于共享专业化资源； 有利于调动员工积极性，简化培训； ;（二）按产品划分;总经理;优点： 有利于提高决策速度和有效性； 有利于促进内部竞争 有利于综合人才的培养； 有利于评价及考核 ;（三）按地域划分;总经理;优点： 有利于高层管理集中精力研究公司总体战略； 反应更迅速，增加灵活性； 减少不确定性风险； 有利于培养高级管理人才。;（四）按顾客划分;市场经理部; 优点： 有利于掌握顾客的需求变化， 提供优质服务。 有利于顾客对企业产品的了解。 ;;总经理;缺点： 部门间协调困难； 难以培养“多面手”。;第二节 组织结构的类型;一、直线制组织结构（简单结构）;　1、优点 组织关系明确，便于统一指挥； 组织灵活，易于适应环境变化； 管理成本低。 　2、缺点 组织规模扩大时，管理幅度过宽； 权力过分集中。 ;二、职能型结构;1、优点 能发挥职能机构的专业管理作用； 减轻了直线主管的负担； 对管理者的选用和培养较为容易。 2、缺点