采购业务实施与组织——采购与付款控制.pptxVIP

第四节：采购业务实施与组织;采购和付款业务控制;1、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。 ◆极端例子： ①石油精炼业，原材料成本占销售价格的80%； ②制药业，原材料成本还不到30%。;2、降低原材料成本是增加利润的基本途径 如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种途径：; 二、采购和付款控制措施;2、授权审批;案例：某机械厂的采购控制;1）盲目采购，导致物品超储积压或供应脱节 2）不相容职务未予分离 3）收受回扣、中饱私囊 4）虚报损耗、中途转移 5）混淆采购成本 6）验收不严、以少报多、以次充好 7）采购与付款业务凭证流转不畅，存在随意性 8）往来结算账户记录不全、账目不清;3、请购与审批控制;4、采购与验收控制 ——采购;4、采购与验收控制 ——订货控制流程;4、采购与验收控制 ——验收流程;案例：国际酒店的水晶灯;案例：国际酒店的水晶灯;案例：国际酒店的水晶灯;5、退货和折让的控制;6、付款控制;案例：一国企高官贪污840万元;7、 监督检查;案例：齐齐哈尔制药公司案件