第三节住宅建设项目的建管管理.pptVIP

8、给各个施工投标单位的报价打分 根据招标文件中评标办法的规定，假如规定的商务标的满分为60分，报价偏离标底，上浮1%，扣2分；下浮1%，扣1分。据此给各投标单位打分。即： 若为正值，选用 公式计算；若为负值，选用 公式计算。 第三十页，共五十五页。 （三）施工投标 获取招标信息 授标、签约 询标 参加开标会、确认有效标 递交投标文件 准备投标保函 编制投标标书 参加答疑会 研究招标文件、踏勘等 取得招标文件 投标申请 参加资格审查 成立投标小组、进行投标决策 第三十一页，共五十五页。 （四）投标应注意的几个问题 投标活动是一个系统工程，每一个环节都要认真对待，要做到：加强信息管理，把握投标机会；研究投标决策，化解市场风险；解读投标须知，防止废标产生；编好投标文件，造价技术并重。 同时要注意防止导致废标原因的产生，因为投标标书列为废标，一切努力将前功尽弃。通常废标产生的原因有：投标文件没密封、标书无印鉴、格式不对、超时送达等。 第三十二页，共五十五页。 第三节 房地产开发工程的监理 通过恰当的方式和途径，对工程质量、工程进度、工程造价、工程设计、竣工验收等重要环节实施必要的管理和监督。 第三十三页，共五十五页。 一、工程监理概述 （一）工程监理