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PAGE / NUMPAGES 集团人事招聘管理制度模版 一、概述 为了规范公司人事招聘管理，建立正常的人才引进机制，提高公司的业务水平和整体竞争力，特制定本制度。 二、招聘模式 公司招聘从以下几种模式进行： 1.线上招聘：包括公司官方网站、招聘网站等线上渠道； 2.线下招聘：包括全国各大城市的人才市场、招聘会、校园招聘等线下渠道。 三、招聘流程 1.岗位审批。 公司需要向招聘负责人提供职务、岗位、使用期限、岗位要求、职责等详细信息，招聘负责人对岗位进行评估并进行审批。 2.招聘需求公示。 公司会通过内部通知、外网招聘等渠道发布招聘需求的公示，公示期不少于7天，以吸引合适的人才申请。 3.简历筛选。 招聘负责人进行简历筛选，初步筛选出符合要求的简历，并进行初步面试。 4.面试。 公司根据初步面试情况，对符合要求的简历进行面试安排，面试内容包括面试者的个人背景、工作经验、能力、个性素质等。 5.录用。 公司确定录用后，招聘负责人将录用人员信息报告给人事部，人事部进行背景调查和聘用协议签订等流程，完成人才的引进。 四、招聘档案 公司应对每位拟聘用人员建立个人招聘档案，对其个人基本情况、申请职位、招聘资料、面试情况、合同签订、入职报到等情况进行详细记录，以便进行管理。 五、注意事项 1.遵守工作规定。 招聘人员应遵守公司的工作规定，认真履行工作职责，为公司效益作出贡献。 2.保护个人隐私。 公司应尊重招聘人员的隐私权，保护其个人隐私不受侵犯。 3.严格审查资历。 公司应严格审查招聘人员的背景和资历，避免采用“人脉”招聘等不当方式，以确保公司的公正性和公正性。 4.建立奖惩机制。 公司应建立奖惩机制，对招聘人员的工作表现进行评估和奖惩，以激励工作积极性，提高公司整体竞争力。 六、责任与权利 1.人事部门负责公司人才招聘的监管和管理。 2.各部门负责提供招聘相关的人员用人需求以及组织、协调面试。 3.招聘负责人负责岗位需求和招聘计划的确定和审核。 4.招聘负责人负责对提交的简历进行审核和预筛选。 5.人事部门负责通过相关渠道发布公司招聘需求，确保面向全社会公平招聘。 6.人事部门负责对拟聘用人员的背景资料进行核查，确保公司能够招到真正的人才。 七、制度改进 公司将招聘管理制度纳入到公司管理体系中，并定期对其进行评估和改进。如对制度内容有修改或改进意见，可以提出并得到公司相关领导的批准后进行修改或改进。 八、总结 本制度将确保公司人才招聘的公正性和公平性，加强公司对招聘人员的管理，提供公司整体竞争力。同时，公司将制度纳入到公司管理体系中，定期进行评估和改进，以持续优化招聘管理流程和提高招聘效率。