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工程项目管理学习心得体会 工程项目管理学习心得体会 工程项目管理是企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高效益，这是事关建筑施工企业生存和的关键。提高建筑工程项目管理水平的必要性 ：（一） 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。（二） 工程项目管理是企业管理的基础和重要组成部分;项目是企 业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因 此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目 管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断 优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了 实现项目目标，而进行的一系列的、筹划、激励、沟通、检查、 控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理 的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理 是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心， 提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高效益，这是事关 建筑施工企业生存和的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性 ： （一） 建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧， 夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管 理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将 集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信 息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备 的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料， 采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 （二） 以顾客为中心的市场需要 由于市场竞争日趋激烈，以顾 客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了 以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及 以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及 集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施的企业。（三） 建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管 集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。 有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高 了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制 了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良 好项目管理体系及项目管理实施的企业。 （三） 建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势 头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先 进的设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必 由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标， 而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此 项目管理水平的高低显得尤为重