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建筑公司工程部岗位职责 建筑公司工程部岗位职责 页脚内容 页脚内容 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项 目管理 工作流程 2017 年 2 月 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司项目管理工作流程目录 1、工程项目管理总流程 2、施工班组及材料商招标工作程序 3、质量管理控制程序 4、工期管理控制程序 5、成本控制程序 办 公 室采 购 部技 术 部 办 公 室 采 购 部 技 术 部 工程项目部 成 控 部 财 务 部 形象策划 办理立项、前期人 洽谈实施方案， 与施工班组签定施工 预算，进行项目 编制用款计划， 项目策划 工材料价格咨询、 研究可行性技术 合同，按合同组织施 成本跟踪核算， 按领导签批，进 合同管理 启动施工班组及材 措施，办理前期 工，进行施工质量、 会同工程项目部 行资金拨付和 信息管理 料商招标程序，采 手续，参与预算 安全、进度、工程量 参与工程验收、 财务审计。 按公司安排计划实施项目收集有关资料，实施项目管理工作 按公司安排计划实施项目 收集有关资料，实施项目管理工作 项 目 部 负 责 现 场 管 理 内 容 项 目 部 负 责 现 场 管 理 内 容 质 工 成 重 设 安 合 信 组 量控 期控 本控 要材 料 计变 更 全 管 同管 息档 案 织 协 制 制 制 控 制 控 制 理 理 管 理 调 竣 工 验 收 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档、移交 ◆施工班组及材料商招标工作程序 准备招标相关文件 准备招标相关文件 联系班组及材料商报价 联系班组及材料商报价 现场考察、标前答疑 现场考察、标前答疑 逐个洽谈、选择最佳 逐个洽谈、选择最佳 确定班组及材料商投标人交保证金，签订合同 确定班组及材料商 投标人交保证金，签订合同 建筑公司工程部岗位职责 建筑公司工程部岗位职责 质 量 控 制◆质量管理控制流程 质 量 控 制 质 事 量 先 组织图纸会审 审批施工方案 审查质量体系 检 查 监 督 预 控 控 制 和设计交底 制 组 工 质 织 序 量 机 管 自 构 理 检 上 岗证 施工设 备 测量定 位 工序质量跟踪控制 检 施事原工中材控控料制制构配件工 施 事 原 工 中 材 控 控 料 制 制 构 配 件 工 设 查 程 计 验 更 变 收 改 更 隐 蔽 工 程 试 工 处 班 件 程 理 组 检 经 质 整 测 验 量 改 质 教 事 合 量 训 故 格 竣 事 工 后 竣 工 验 收 控 控 制 制 页脚内容 页脚内容 建筑公司工程部岗位职责 建筑公司工程部岗位职责 配 档 整 核 合 案 理 定 初 竣 质 验 工 量 整 资 等 改 料 级 ◆工期管理控制流程 签订承包合同，确定工期 按总包要求编制施工计划 管理督促实施进度计划  加固改造工程防水工程 堵漏工程土建工程 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 动 审查施工措施 态管 实际进度与计划值对比 检查材料、施工设施 理 跟 检查劳动力落实情况 踪 控制 组织协调各方关系 YES 根据实施情况进行进度整改 偏离否 NO 做出形象进度报表 页脚内容 继续施工 建筑公司工程部岗位职责 建筑公司工程部岗位职责 ◆成本控制程序 投资预控（事先） 积极参与优化设计 概、预算审查 施工招标，择优选 动态控制（事中） 对合同价进行分解控制 设计变更、现场签证及时跟进 人员、材料设备控制 到合同约定节点催促付款 竣工验收决算（事后） 上报竣工验收资料 配合甲方报审计部门 人员材料结算 实现项目成本目标，工程移交，做好项目成本报告 页脚内容