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二标段工程 实名制管理方案 编制人： 审核人： 审批t人： 年 月日 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 二、工程概况1 三、总则1 \o Current Document 四、项目部劳务管理机构1 \o Current Document 五、信息管理2 \o Current Document 六、施工过程中进、退场管理4 \o Current Document 七、考勤管理4 \o Current Document 八、现场封闭管理5 \o Current Document 九、考勤信息的收集和整理5 \o Current Document 十、工资支付管理5 \o Current Document 十一、劳务实名制管理资料保存5 \o Current Document 十二、劳务实名制管理检查和考核6 \o Current Document 十三、对劳务分包企业的管理7 附件一：劳务作业人员花名册8 附件二：工程人员变更情况周报表8 附件一：9 附件二：工程人员变更情况报表10 附件二：工程人员变更情况报表11 附件三：12 一、工程概况 2栋8+1层的住宅及附属商业裙房、1栋11+1层住宅、1栋12+1层住宅、3栋7+1层住宅、1栋12 层公寓、1栋3层商业、3栋2层商业及地下车库组成。 二、总则 1、依据国家有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。 2、指导原则 规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。 3、本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。 三、项目部劳务管理机构 项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下： 1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常 管理工作。 3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员2名；500人以下100人以上， 必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。 4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作。 5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名劳务管理员。 四、信息管理 分包队伍劳务人员和班组信息包括以下内容： 1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等； 2、岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等； 3、劳务用工合同信息：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。 4、班组承包协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。 基本信息、岗位信息、劳动合同信息标准填报方式见附件一：劳务作业人员花名册。 具体要求： 1、”项目部为农民工办理实名制IC卡”（含本项任务）以上流程总时间原则上不超过3天，但7天为 底线。 2、对分包队伍办理实名制IC卡前要验证以下内容，并填写《分包队伍进场验证记录表》（附件二）。 1）签字盖章齐全的分包合同（验证原件，不留存）； 2）进场劳务人员花名册（留存）； 3）劳务人员身份证（验证原件，留存复印件）； 4）持证上岗人员证书（留存原件）； 5）进场人员工资发放方式或工资标准（留存）； 6）工伤保险缴纳证明（留存）； 7）劳务人员体检表（留存）。 2、《劳动合同》和《班组承包协议》一式三份，其中一份留项目部备案；《劳动合同》和《班组承包 协议》必须在项目部、并由劳务管理员现场监督下签订，项目部必须对每一份劳动合同、班组承包协议签 订留下影像资料。 3、《劳动合同》文本不得违背国家法律和地方条例等规定，各地方如有标准《劳动合同》文本的， 按地方要求签订，没有标准合同文本的，则按局《劳务管理手册》中劳动合同示范文本签订。 4、《劳动合同》中计时、计件两种工资计算方式所确定的工资金额，一方面不能违背国家法律、地 方条例规定，另一方面在与市场接轨的同时，要充分考虑劳务企业承受能力。 5、《劳动合同》和《班组承包协议》签订率100%o 五、施工过程中进、退场管理 施工过程中劳务人员进场须按4. 5条“信息管理流程”管理规定进行，劳务分包须向项目部提供人 员报表。 分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告和退场人员名单，经项目部 经理签字同意后退场，收回IC卡，并在花名册中注明退场时间。 六、考勤管理 1、考勤方式 采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。 2、考勤设备管理 为了方便今后门禁系统与公司项目管理系统联网，以达到劳务管理信息化，门