平衡计分卡的应用课题研究报告.docxVIP

平 衡 计 分 卡 的 应 用 （课题研究报告） 河北建设集团路桥分公司郑韶峰 二○○七年一月 目 录 一、课题背景、目的和研究方法 课题研究背景 课题研究目的 课题研究内容和方法二、平衡计分卡（BSC）概述 什么是平衡计分卡 平衡记分卡的战略管理功能 平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标法（KPI） 三、平衡记分卡应用流程 战略分析与研讨 公司战略可视化 绘制战略地图 建立公司平衡计分卡 制定战略实施计划 将公司平衡计分卡连接部门与个人平衡计分卡 战略监测、反馈与修正 四、企业实施平衡计分卡的障碍与困难分析 企业实施平衡计分卡的障碍 企业实施平衡计分卡的困难 企业实施平衡计分卡应注意的几个方面的问题 平衡计分卡的应用 河北建设集团路桥分公司 郑韶峰 一、课题背景、目的和研究方法 课题研究背景 “十一五”时期是我国经济社会的黄金发展期和新的上升期，随着中国 步入全面建设小康社会的历史进程，以及市场经济体制的进一步完善，中国建筑市场将迎来令人乐观的发展前景。今后20 年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国建筑市场将面临历史上重要的发展机遇。 同时，中国加入 WTO 在给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会之时，也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战。随着加入WTO 后建筑业 3 年过渡期、设计咨询业5 年过渡期先后结束，国外著名建筑企