工程部管理职责分工表.docxVIP

. . 工程部管职责分工表 工程部 （一）工程前期 1、负责组织项目考察、开工准备工作； 2、负责办项目协调。 （二）工程项目实施 1、负责审核施工图会审和设计变 （重大设计变除外） ；提出对策。 2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈； 3、根据公司下达的项目施工总计划，进计划分解并组织施，完成进控制目标； 4、负责建工程施工质管体系，完成质管目标； 5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标； 6、负责贯彻实工程施工安全生产责任制， 完成工程安全文明管目标； 7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办竣工结算手续。 （三）其他 1、负责协调与项目施工有关的各部门联系； 2、负责配合公司各部门的管工作，协助完成公司目标； word 教育资料 . . 3、协助项目部将施工标的移交甲方； 4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进进款审核； 5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资归档和移交； 6、负责具体的施工合同签订工作； 7、完成领导交办的其他工作。 部门负责人：（部长：熊西） 职责描述： 1、负责公司范围内开发项目生产调 、计划进的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和 考核;提请公司领导进相关处与考核。 2、组织制定项目管制 规范，经公司审批后严格执； 3、负责编制各部门绩效考核方法与责任；组织日常绩效考核 4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材、设备供应 单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件； 5、组织确定各项目部的组成及管人员， 明确各主要人员的职责分工； 负责各项目部定岗定编工作。 6、主持工程部的日常管 工作，完成公司下达的工作任务及指标； word 教育资料 . . 7、编制并实施工程部月、季、 工作计划，按时上报月工作计划的完成情况以及资需求计划 ； 8、负责组织对各施工项目的质控制、进控制、成本控制、安全生 产、文明施工管 以及各分包单位、配套材、设备供应单位的组织、协调工作； 9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作， 及时办施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺开展； 10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标； 11、完成领导交办的其他工作。 部门负责人：（副部长） 1、参与工程项目的投资策划、项目可性研究工作， 对项目开发提出专业性意见； 2、检查项目部工程施工资建 的及时性和完整性； 3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作； 4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬管 各部门薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据； 各部门薪酬体系的设计； 相关员工薪资的发放与调整实施。 5、规划管 ①.负责编制施工组织设计任务书，负责指导各项目部的计划、 word 教育资料 . . 质及成本控制； ②.负责指导项目施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作；并提出合化意见 ③.负责指导和审批项目专项工程（景观、装修及化等）施工 方案及施工图设计、评审和确定工作； ④.负责审核项目部上报的各类设计变 管工作，负责主要材的定样工作； ⑤.负责组织设计后评价工作； ⑥.负责处好 产品标准、建设成本及使用成本之间的关系。 ⑦.负责技术标准化的编制工作； ⑧.负责组织对技术标准化应用后评价工作。 ⑨.负责新材、新工艺、新技术 的搜集、研究、引进、推广以及应用工作； ⑩.负责公司产品研究工作。 6、负责技术问题的协调、处；定期组织召开 工程会 ，对各项目部的工作进总结和协调解决项目建设中的技术问题及工作计划安 排； ①参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作； ②负责审核现场签证，分析签证产生原因； ③负责收集整各项目工程建设过程中进、成本、质、安全类的案，组织相关部门 开展交 活动； ④.负责对项目部在工程建设过程中出现的问题、事故进调查 ； word 教育资料 . . ⑤.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题； 8、负责组织质管体系策划、 质体系文件 编写、发布实施、上轨运指导等工作； 9、收集、汇总质管体系改进意见与建议，组织公司各部门及时修改体系文件,断 优化工作程 ； 10、负责组织策划公司质体系管的内审、 管评审 并跟踪验证改进措施有效性； 11、负责完成认证公司对公司第三方监督审核；保证质体系证书的持有；负责公司各部门的工作质、服务质的检查和考核。 12、对本部门员工进 指导、培训、考核； 13、完成领导交办的其他工作。 土建主管 职责描述： 1、负责控制各项目部土建工程进和质，监督、检查项目部对施工现场的管工作；