OEM产品协调管理制度.docxVIP

PAGE / NUMPAGES OEM产品协调管理制度 一、背景与概述 OEM（Original Equipment Manufacturer）指原始设备制造商，是一种产业发展模式。在这种模式下，供应商生产制造一定商品，并销售给品牌商，再由品牌商将商品销售到最终用户手中。品牌商在这个过程中拥有销售权和品牌权，而供应商则负责生产和制造。OEM协调管理即为了保证OEM生产过程的有序和高效进行，通过协调各方的资源和工作，保证生产过程中的质量、成本和交期达到预定目标。 二、制度内容 1、OEM主要协调管理工作流程 OEM协调管理应该制定完整的工作流程，包括生产计划制定、原材料采购、生产管理、质量检测和产品交付等流程，以保证生产过程的有序和高效进行。 2、OEM协调管理的基本要求 OEM协调管理的目的在于规范生产过程，保证产品的质量、成本和交期达到预定目标。因此，OEM协调管理的基本要求包括：准确的生产计划制定、合理的原材料采购、严格的生产管理、有效的质量检测和及时的交付。 3、 OME协调管理的组织与职责 OEM协调管理的组织应该建立专门的协调团队，由各个部门的代表组成。负责整个OEM生产过程的协调，每位代表需要明确职责、制定责任制度，保证工作的协调和配合。同时，协调团队应该定期汇报工作进展情况，及时解决生产过程中的问题。 4、OEM协调管理的实施流程 （1）生产计划制定 制定生产计划需要