中国企业人力资源开发与管理的发展趋势是什么（共5篇）.pdfVIP

中国企业人力资源开发与管理的发展趋势是什么（共5篇）--第1页 中国企业人力资源开发与管理的发展趋势是什么（共5篇） 第一篇：中国企业人力资源开发与管理的发展趋势是什么 中国企业人力资源开发与管理的发展趋势是什么? 一、由随意性大的经验管理走向科学管理科学化趋势 二、由人治走向法治制度化趋势 三、由以物为中心走向以人为中心人性化趋势 四、人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门 战略 化趋势 五、人力资源管理人员由办事人员走向只能专家 专业化趋 势 六、人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理 社会化、 国际化趋势 七、人力资源的激励有薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道 激励非物质化趋势 华恒智信整理提供 中国企业人力资源开发与管理的现状是什么? 1）总量过剩与结构性短缺并存。 （2）人才缺乏与人才浪费并存。 （3）关系导向与市场配置并存。 （4）以罚代管与讨好主义并存。 （5）一支笔考核和多视角考核并存。 （6）随意性与科学性并存。 （7）过度竞争与竞争不足并存。 （8）只顾效率与只讲公平并存。 （9）精英论与主体论并存。 （10）工具论与目的论并存。 （11）作为中国企业人力资源开发管理的难题之一，是员工缺乏 劳动热情和工作积极性。 （12）中国企业员工缺乏精神支柱。 中国企业人力资源开发与管理的发展趋势是什么（共5篇）--第1页 中国企业人力资源开发与管理的发展趋势是什么（共5篇）--第2页 （13）中国企业缺乏强有力的主要经营者激励约束机制。 人力资源管理在中国还很年轻，它的目标是做到用完善的制度去 管理人这个特殊的资源。就中国的现状来说，人力资源管理还只是配 角，现状很尴尬，前景很远大。 第二篇：人力资源开发与管理 第一章人力资源开发与管理导论 第一节人力资料开发与管理概要 1、四种资源：物力资源、财力资源、信息资源和人力资源 2、人力资源的定义：所谓人力资源，就是能推动组织进步和经济 发展的智力劳动和体力劳动能力的人的总和。 3、人力资源的6个特征：形成过程的时代性；开发对象的能动性； 使用过程的时效性；开发过程的持续性；闲置过程的消耗性；组织过 程的社会性。 4、人力资源开发与管理的涵义：企业人力资源的开发与管理，囊 括了企业人力资源经济活动的全过程。它是采用科学的方法，对于一 定物力相结合的人力予以合理的培训、组织和调配，使人力物力经常 保持合理比例，同时对企业员工的思想、心理和行为进行恰当诱导、 控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才，事得其人， 人事相宜，从而最大限度地实现组织的目标。 5、人力资源开发与管理的职能和活动：（1）获取职能包括工作 分析、人力资源规划、招聘、挑选与使用。（2）保持职能活动有保持 员工的工作积极性，保持健康安全的工作环境。（3）发展职能包括职 工培训、职业发展管理。（4）评价职能工作评价、绩效考核、满意度 调查。（5）调整职能包括调配系统、晋升系统。 6、人力资源开发与管理的目的：（1）为满足企业任务需要和发 展要求。（2）吸引潜在合格的应聘者。（3）留住符合需要的员工。 （4）激励员工更好的工作。（5）保证员工健康和安全。（6）提高员 工素质、知识和技能。