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质询会怎么开？——质询什么 对结果的质询： 对计划的质询： 第三十一页，共四十六页。 质询会流程 会议开场：4R助理宣布会议开始，宣读会议纪律， 质询开始： 4R助理：请XXX汇报上周工作结果完成情况 XXX： 1－我的上周重点工作共X项； 2－完成的有X项，分别是…… 3－未完成的有Y项，分别是……;原因是…，改进措施是… 汇报完毕 4R助理：请Y经理质询 Y经理质询：……, 质询完毕 4R助理：请XXX汇报下周工作计划 XXX：我的下周计划是……；汇报完毕 4R助理：请Y经理质询 会议结尾：与质询双方确认YCYA指令和水果基金惩罚情况，宣布会议结束。 第三十二页，共四十六页。 模拟周质询正式开始！ 第三十三页，共四十六页。 质询会会议纪律 一、会议前与会人员做到手机关机或静音，会场禁止接听手机。 二、与会人员须全程参与会议，会议期间没有特殊理由禁止提前退席。 三、迟到人员没有特殊理由一律上交50元水果基金。 四、会议主持人使用标准质询用语，被质询人回答问题要明确、清晰、简洁。避免只谈理由，不谈改进措施。 五、会中把握就事论事的原则，不可进行人身攻击。 六、违反以上规定的，予以50元罚款。 第三十四页，共四十六页。 质询的原则－宣誓！ 我宣誓，参加质询会： 只讲结果、不找借口； 对事不对人； 不陷入细节讨论，不把结果质询会变成情况沟通会 第