高级人力资源管理师一级新教材课件薪酬.pptVIP

五、基本薪酬结构的确定与完善 含义：指同一组织内部不同职位或不同技能所获薪酬水平之间的对应关系。强调薪酬等级的多少、不同薪酬等级之间薪酬级差的大小和决定薪酬级差的标准。 构成内容： 1.薪酬等级 2.薪酬水平和薪酬政策线（确定各薪酬等级中点薪酬标准） 3.薪酬级差 4.薪酬幅度 5.薪酬重叠 第一页，共三十四页。 薪酬结构 第二页，共三十四页。 典型的薪酬结构 a: 起薪点 d–c : 级间重叠区 b: 顶薪点 e-f , f-g : 级差 a-b :薪酬幅度 e-f-g :基本工资政策线 a g c b d e f 工资政策线 $ Job Value 第三页，共三十四页。 1薪酬等级设计 薪酬等级三个要点（结合看P135的表6-4） ①薪酬等级设计以岗位等级作为依据。岗位等级要以岗位评价结果为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，薪酬等级与岗位等级相对应。（P132薪酬等级计算例子） 薪酬等级的数目和区间宽窄是一重要决策，需要考虑许多因素 第四页，共三十四页。 2.薪酬等级设计 薪酬等级三个要点 ①薪酬等级设计以岗位等级作为依据。 ②同一薪酬等级内部划分为若干档次，以反映在同一岗位级别上的员工在能力和绩效上的差别。也就是说，在确定了员工所在岗位所对应的薪酬等级之后，可以