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5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。 事业合伙人计划方案 七、分享利润额度的确定 1 、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利 合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导 润采取分段超额累进计算。 以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成 果，特制定本管理办法。 2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基本利润奖金=10% 基本目标利润＜实际达成数≤ 目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)× （15%） 二、原则 1 、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 目标利润＜实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)× （15%）+(实际数- 目标利润) × （30% ） 2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。 实际达成数 挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)× （15%）+(实际数- 目标利润) × （30% ）+(实际数-挑 战利润) × （40% ） 三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 八、个人分享利润标准 1 、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 四、实施期限本计划的实施期限为三年： 2、分享利润按照5：5 比例在高层、中层员工 （含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。 五、激励对象 1 、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划； 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： 位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1； l 连续两年个人绩效考核70 分以下者； 中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3； l 个人当年度绩效考核不合格者； 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。 l 年度有重大违规违纪者； 4、个人分享利润金额= （单位分享利润总额×50% ）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人 l 未经同意自动离职或被开除者； 考核分数九、分享利润兑现与沉淀 1 、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润