研发部KPI指标组成表).docxVIP

序号指标名称说明计分规则 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1）=目标值,得100分 开发的时间要求与实际开发 2）大于目标值的30％， 1 研发进度 研发部开发计划 时间的比较 不得分； 3）其余按线性关系计算 2 研发成本控制 与预算相比 同上 1）=目标值,得100分 2 ） 比目标值每提高 评价研发成果对于公司价值 5％，加10分，最高120 的大小 分； 3 研发成果 研发部技术资料 评分：由公司技术委员会集体 3）＜目标值的70％， 评分，以 5 分量表评分 不得分； 4）其余按线性关系计 算 4 研发经济性 根据技术或产品的研发成本 同上 研发部关键业绩指标 1 部门指标 1 总经理 2 副总经理 4 研发总监 6 信息中心主任 7 办公室主任 8 部门指标 和投产后的收益 评价公司的信息技术使用效 5 公司信息技术管理 果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体评分，以 5 分量表评分  同上 信息中心资料 1）＝预算值，得 100 分 五项费用（招待费、 2）每超过预算值 5％， 通讯费、交通费、 6 严格按预算和制度控制非生 减 10 分，超过 30％，  财务部报表 办公费、差旅费等） 产性费用的支出 控制 技术资料完整性 不得分 3）每低于预算值 5％， 加 10 分，最高 140 分4）其余按线性关系计算上级直接评分； 范围：0-100分 技术服务满意度 同上 新技术跟踪 同上 研发环境安全性 周边关系  与其他部门的合作、协调情况 同上 公司办公会直接打 范围：０－１２０分 分 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 ＜目标值，得满分  企管部统计 总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 1）=目标值,得100分 数据来源 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 大于目标值的30％，不得分； 其余按线性关系计算  研发部开发计划 研发成本控制 与预算相比 同上 1）=目标值,得100分 评价研发成果对于公司价值 ） 比目标值每提高 5％，加10分，最高120 研发成果 的大小 评分：由公司技术委员会集体评分，以 5 分量表评分 分； 3）＜目标值的70％， 不得分； 其余按线性关系计算  研发部技术资料 研发经济性 公司信息技术管理 根据技术或产品的研发成本和投产后的收益 评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体评分，以 5 分量表评分  同上 同上 信息中心资料 五项费用（招待费、 通讯费、交通费、 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得 100 分 财务部报表 办公费、差旅费等） 2）每超过预算值 5％， 序号指标名称 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1）=目标值,得100分 开发的时间要求与实际开发 2）大于目标值的30％， 1 研发进度 研发部开发计划 时间的比较 不得分； 3）其余按线性关系计算 2 研发成本控制 与预算相比 同上 评价研发成果对于公司价值 1）=目标值,得100分 3 研发成果 的大小 2 ） 比目标值每提高 研发部技术资料 评分：由公司技术委员会集体 5％，加10分，最高120 公司办公会直接打 分 公司办公会直接打 分 控制 减 10 分，超过 30％， 不得分 3）每低于预算值 5％， 加 10 分，最高 140 分 4）其余按线性关系计算 上级直接评分； 7 技术资料完整性 范围：0-100分 8 技术服务满意度 同上 9 新技术跟踪 同上 10 研发环境安全性 同上 11 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 12 管理水平 对整个部门的管理效果 范围：０－１２０分 副总经理 评分，以 5 分量表评分 分； 3）＜目标值的70％， 不得分； 4）其余按线性关系计算 研发经济性 公司信息技术管理 根据技术或产品的研发成本和投产后的收益 评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况 评分：由公司技术委员会集体评分，以 5 分量表评分  同上 同上 信息中心资料 1）＝预算值，得 100 分 五项费用（招待费、 2）每超过预算值 5％， 通讯费、交通费、 6 严格按预算和制度控制非生 减 10 分，超过 30％，  财务部报表 办公费、差旅费等） 产性费用的支出 控制 技术资料完整性 不得分 3）每低于预算值 5％， 加 10 分，最高 140 分4）其余按线性关系计算上级直接评分； 范围：0-100分 技术服务满意度 同上 新技术跟踪 同上 研发总监 序号 指标名称 说明 计分规则 1）=目标值,得100分 数据来源 研发进度 开发的时间要求与实