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基于用工诊断的生产营销组织模式优化的实证研究与应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 3 文1：基于用工诊断的生产营销组织模式优化研究 3 一、用工诊断的概念及背景 3 （一）开展用工诊断的背景 3 （二）用工诊断的概念主要做法 4 1.用工诊断的概念 4 2.三个基本假设 5 3.主要做法 5 （1）分类别、分专业 5 （2）抓典型、树标杆 6 （3）促优化 6 二、2015年用工诊断情况 7 （一）第一级效率指标（定员配置率） 7 （二）第二级效率指标（关键效率指标） 7 四、典型的新劳动组织方式 7 （一）万州输配电融合 7 （二）綦南、璧山、巫溪抄核收管控新模式 8 1.业务组织方式调整 8 2.机构调整 8 （三）合川供电所业务组织模式 9 （四）綦南分公司通过做实业务外包提升用工效率 10 五、下一步工作 10 （一）总体思路 10 （二）主要目标 11 （三）主要措施 12 1.根据用工诊断结果制定用工调整计划 12 2.优化“三集五大”体系，减少用工需求 12 3.进一步转变用工方式 12 4.全面加强内部市场深化应用 13 5.完善供电服务公司组织模式和用工机制 13 6.加强工资分配的重点激励 13 7.全面深化全员绩效管理 14 8.全面优化培训开发体系和人才队伍建设 14 文2：X公司基于SLP的生产物流优化研究 14 第一章 引言 14 第一节 选题背景与意义 14 第二节 主要内容和研究思路 15 第二章 生产车间物流系统分析与布置设计的方法 16 第一节 物流分析技术 16 第二节 设施规划概述及方法 18 一、设施规划概述 18 二、设施规划方法 20 第三章 富利公司油烟机生产车间现状 21 第一节 产品介绍及产品工艺流程分析 21 一、产品介绍 21 二、油烟机生产工艺流程 22 第二节 车间布置现状 23 第三节 车间物流路线存在的主要问题 24 第四章 油烟机生产车间优化 26 第一节 运用SLP法重新布置车间 26 一、产品工艺过程图 26 二、物流分析与物流相关表 26 三、作业单位相互关系分析 31 表4-7 32 四、作业单位综合相互关系表 33 五、作业单位位置相关图 38 X-1 43 六、作业单位面积相关图 43 第二节 运用SLP优化车间布置后效果分析 44 第五章 总结与展望 45 参考文摘引言： 46 原创性声明（模板） 46 正文 基于用工诊断的生产营销组织模式优化的实证研究与应用 文章简要： 本论文旨在研究基于用工诊断的生产营销组织模式优化。随着市场竞争的加剧和消费需求的不断变化，企业需要不断地优化其生产营销组织模式以适应市场的发展。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入探讨了基于用工诊断的生产营销组织模式优化。 文章首先介绍了生产营销组织模式的基本概念和意义，并阐明了其在企业管理中的重要性和必要性。接着，本文详细描述了用工诊断在生产营销组织模式优化中的作用，包括如何利用用工诊断技术进行组织架构调整、如何提高员工的工作效率和工作满意度等方面，并探讨了具体的应用方法和管理策略。然后，本文根据实际案例总结了基于用工诊断的生产营销组织模式优化的实践效果和应用前景，并提出了相应的建议和改进措施。最后，文章总结了基于用工诊断的生产营销组织模式优化的研究意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为推动生产营销组织模式优化技术的优化和升级提供一定的指导和参考。 文1：基于用工诊断的生产营销组织模式优化研究 一、用工诊断的概念及背景 （一）开展用工诊断的背景 公司自2012年以来，按“三全”管理的思路，持续开展用工总量控制和结构优化工作，作为评判劳动用工效率的主要依据是国网公司发布的劳动定员标准。但在实际使用过程中，存在一些所谓“水土不服”的问题：一是定员水平方面，考虑输配电价等因素，国网公司将定员总量放大（其解释为全口径，含业务委托），绝大部分单位均为缺员单位，“结构性缺员”判断欠准确，难以对提高用工效率进行指导；二是按定员标准测算的定员数与公司实际用工存在较大差异，部分专业定员标准（如输电等）基于用工相对先进单位制定，对像重庆这样地处西部欠发达地区相对较高，对实际工作指导作用较小；三是定员标准承载的内容过多，如企业负责人